辽阳市图书馆 内容
搞活销售 强化管理 开发新产品
今年年初以来，辽〓元件厂在资金、〓紧张，市场疲软、〓销售困难的形势〓紧紧依靠广大职工〓，克服困难，奋力〓千方百计搞活销〓季度完成工业总〓89万元，为一季〓划的130%，占年〓的42%；销售额〓万元，是一季度计〓184%，为年计划〓%；实现利润60万〓是一季度计划的〓，是年计划的〓，夺得了一季度生〓红。他们主要做〓。
一、拓宽销售门〓努力搞活资金
几年来，该厂产品特别是洗衣机减速器、离合减速器是畅销的。但去年下半年以来，由于市场疲软，产品也出现了销售难的问题。由于营口洗衣机厂洗衣机滞销，产品积压，欠该厂货款达150多万元。而只有加强销售，这是解决资金紧张的唯一办法。他们与营口洗衣机厂商定了以货抵债，联销代销洗衣机办法，发动全厂职工，群策群力推销洗衣机。1989年全厂推销洗衣机9300台，回收款达500万元，占全年销售总收入的70%。今年一季度推销洗衣机4800台，金额达249万元，占销售总额的87%，顶帐800台，41万元，彩电、汽车、不锈钢材等30万元，解决了部分顶欠。
二、加强精细管理，向管理要效益
在不断整顿产品质量，推行全面质量管理的基础上，结合双增双节运动，重点是加强精细管理。
1、实行目标成本管理，努力降低单位成本。
年初，他们提出单位成本目标，分解单位零部件原材料定额，各工序加工工件，外协件，装配工时和包装物等费用，列表分发有关部门、车间和班组，并公开上墙，牵动了全厂所有部门，直至操作者，人人都要精打细算，以保证单位成本控制在目标成本之内。301行星减速器，通过逐年目标成本管理，单位成本由1986年25.49元，今年一季度降到13.04元，提高了经济效益。
2、实行责任成本管理，严格控制“两费”。
1984年以来，该厂产值、利润以每年平均32.6%和107%的速度递增，但厂“两费”基本保持不变或少增，以达到“少投入，多产出”的目的。今年一季度生产增长2%，“两费”与去年一季度持平。他们在实行责任成本管理中，在全厂分层次地建立了最高决策层，中级管理层和基础实施层，通过大量计算，分解指标，纳入经济承包中，每月一公布，发现问题，及时查找，分析原因，采取对策，加以调整，使“两费”严格控制在责任成本目标之内。
3、应用价值工程，降低物资消耗。
应用价值工程是降低消耗，提高经济效益的重要途径。因此，他们不断发动广大技术人员广泛应用价值工程，降低物耗，提高产品质量，提高效率。301减速器输出轴原用∅22mm不锈钢材加工成12.5mm轴齿，轴齿一端还有∅18mm的台，既费工，又费料。通过应用价值工程，改进设计和生产工艺，改整体式为组合式，每台节约不锈钢材41%，价值1.30元。一季度301减速器生产8万台，节约不锈钢价值10.4万元，提高了经济效益。
三、不断开发新产品，增强企业的应变能力
辽宁精密元件厂实现一季度开门红，与多年来努力开发新产品是密切相关的。
近年来，该厂在“一业为主，多种经营”的原则指导下，制订了开发新产品的战略总方针，即打破框框，面向各行各业，多渠道、多门类、多品种地大力开发新产品，逐步使产品结构得到合理调整。他们先后开发了五个系列20多种新产品，新产品产值达3438万元，占工业总产值的80%。实现新产品利税达650万元，，占利税总额的90%。使企业工业总产值每年以32.6%，利润以107%的递增速度向前发展。
本报通讯员
今年年初以来，辽〓元件厂在资金、〓紧张，市场疲软、〓销售困难的形势〓紧紧依靠广大职工〓，克服困难，奋力〓千方百计搞活销〓季度完成工业总〓89万元，为一季〓划的130%，占年〓的42%；销售额〓万元，是一季度计〓184%，为年计划〓%；实现利润60万〓是一季度计划的〓，是年计划的〓，夺得了一季度生〓红。他们主要做〓。
一、拓宽销售门〓努力搞活资金
几年来，该厂产品特别是洗衣机减速器、离合减速器是畅销的。但去年下半年以来，由于市场疲软，产品也出现了销售难的问题。由于营口洗衣机厂洗衣机滞销，产品积压，欠该厂货款达150多万元。而只有加强销售，这是解决资金紧张的唯一办法。他们与营口洗衣机厂商定了以货抵债，联销代销洗衣机办法，发动全厂职工，群策群力推销洗衣机。1989年全厂推销洗衣机9300台，回收款达500万元，占全年销售总收入的70%。今年一季度推销洗衣机4800台，金额达249万元，占销售总额的87%，顶帐800台，41万元，彩电、汽车、不锈钢材等30万元，解决了部分顶欠。
二、加强精细管理，向管理要效益
在不断整顿产品质量，推行全面质量管理的基础上，结合双增双节运动，重点是加强精细管理。
1、实行目标成本管理，努力降低单位成本。
年初，他们提出单位成本目标，分解单位零部件原材料定额，各工序加工工件，外协件，装配工时和包装物等费用，列表分发有关部门、车间和班组，并公开上墙，牵动了全厂所有部门，直至操作者，人人都要精打细算，以保证单位成本控制在目标成本之内。301行星减速器，通过逐年目标成本管理，单位成本由1986年25.49元，今年一季度降到13.04元，提高了经济效益。
2、实行责任成本管理，严格控制“两费”。
1984年以来，该厂产值、利润以每年平均32.6%和107%的速度递增，但厂“两费”基本保持不变或少增，以达到“少投入，多产出”的目的。今年一季度生产增长2%，“两费”与去年一季度持平。他们在实行责任成本管理中，在全厂分层次地建立了最高决策层，中级管理层和基础实施层，通过大量计算，分解指标，纳入经济承包中，每月一公布，发现问题，及时查找，分析原因，采取对策，加以调整，使“两费”严格控制在责任成本目标之内。
3、应用价值工程，降低物资消耗。
应用价值工程是降低消耗，提高经济效益的重要途径。因此，他们不断发动广大技术人员广泛应用价值工程，降低物耗，提高产品质量，提高效率。301减速器输出轴原用∅22mm不锈钢材加工成12.5mm轴齿，轴齿一端还有∅18mm的台，既费工，又费料。通过应用价值工程，改进设计和生产工艺，改整体式为组合式，每台节约不锈钢材41%，价值1.30元。一季度301减速器生产8万台，节约不锈钢价值10.4万元，提高了经济效益。
三、不断开发新产品，增强企业的应变能力
辽宁精密元件厂实现一季度开门红，与多年来努力开发新产品是密切相关的。
近年来，该厂在“一业为主，多种经营”的原则指导下，制订了开发新产品的战略总方针，即打破框框，面向各行各业，多渠道、多门类、多品种地大力开发新产品，逐步使产品结构得到合理调整。他们先后开发了五个系列20多种新产品，新产品产值达3438万元，占工业总产值的80%。实现新产品利税达650万元，，占利税总额的90%。使企业工业总产值每年以32.6%，利润以107%的递增速度向前发展。
本报通讯员
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