辽阳市图书馆

袁出斌
  辽阳县小北河供销社从1987年开始实行租赁经营，到去年底合同期已满，三年过去了，他们的经营效果怎样呢？前不久，我采访了租赁人——供销社主任曾宪来同志。
  “祖赁经营救活了小北河供销社。”一见面，曾主任就兴奋地对我说，“实行租赁经营后，企业的好坏同职工的切身利益挂上钩，调动了职工积极性。三年来，我们不仅扭转了亏损，还向国家上缴利润10万元，使供销社起死回生。”小北河供销社租赁经营前长期严重亏损，是我市供销系统有名的亏损社。为改变这一局面，主管部门决定对其实行租赁经营，当时的供销社副主任、共产党员曾宪来，甘冒风险，拿出3.5万元现金和7间房星做抵押。大胆租赁了小北河供销社。他对过去的经营方式进行大胆改革，对各门市部、分销店实行分租，变一人担风险为大家担风险，使销售额和利润逐年增加。去年在市场疲软、全市供销系统经营不景气的情况下，仍完成销售额605万元，实现利润4万元。三年来，他们除完成10万元利润外，还向国家上缴税金18万元。供销社的主要任务是为农业生产和农民生活服务，因此，他们除了搞好农民日用生活品供应外，主要精力都放在了对农业生产资料的供应上。为了搞到货源，曾主任几乎放弃了所有的节假日，经常到市、县农资公司组织货源，并亲自带领采购人员多次到大连、本溪、辽河油田等生产厂家直接进货，扩大了货源，销售额一年比一年多，1987年他们化肥、农药、农膜等农资商品销售额为96万元，1988年为152万元，去年则达到250万元，占当年销售额的三分之一还多，只这一项就获利润15万元，既支持了农业生产，又受到农民欢迎。
  供销社经营好了，这里凝聚着租赁人的辛苦，也饱含着全体职工的汗水。富裕之后怎么办？曾主任首先想到了职工的收入和供销社的将来。曾主任对我说，这几年职工的收入逐年增加，职工总数没增，而工资总额第一年为8。6万元，第二年为9.1万元，第三年为10。4万元，另外，三年期间还发奖金4万多元。为了壮大供销社实力，我们还新购置一台汽车，维修了600平方米的生产资料仓库，新建了房身泡门市部，所有这些共用去10万多元。现在供销社的家底厚了，职工的干劲更足了。
  采访快结束时，曾主任谈到了今后的打算，他说，供销社今年实行目标管理责任制，虽然不是个人租赁，但我还是主任，所以，我要带领全社职工，更加努力工作，真正把供销社办成一个为农业生产服务、发展农村商品经济、帮助农民致富的好后勤。