盘锦市图书馆

本报通讯员 史辉
  提起物资回收部门，人们会不加思索地说：“就是在家收破烂呗。”然而，市物资回收总公司于楼分公司结合实际情况，另辟蹊径，走出了一条自己的路。公司的社会效益和经济效益齐头并进，步步上升。
  该公司现有职工117人，固定资产和流动资金总额几十万元，累计实现利税100多万元，下属收购站8个，初步形成以本公司为实体各项制度比较完善的物资回收企业。那么，他们靠的是什么呢？公司领导说：“一是靠艰苦创业，二是靠改革开放。”
  1978年末，伴随着寒冷的北风，公司诞生了。当时叫于楼废品购销站，人员只有六七个，活动区域不足九百平方米，全年收购额几万元，实现利润也不过几千元。这里，既无网点，又无对外业务关系，对总公司实行报帐核算，一种守门待货的旧的收购体制尚未解脱。
  十一届三中全会以后，改革开放的春风吹遍中华大地，也吹到这个不被人知的小小的收购站。此时，公司的领导们再也坐不住了。他们决心靠自己的力量开拓出一条新路子。1984年，该公司开始实行独立核算。他们仅仅利用一年时间，就建起4个收购站，完成收购额20多万元，实现利润4万元，职工增加到30多人，各项指标翻了几番。尽管如此，他们并没有满足现状。他们深知，当今要想搞活废旧物资回收企业，一要增加网点，扩大回收区域；二要搞好对外业务关系；三要对回收的物资进行深加工，精挑选。
  为了使上述设想变成现实，几年来，他们不知付出了多少艰辛的努力。在增加收购网点上，资金不够，他们靠集资，合理利用减免税金；人员紧张，他们就一人多职，机关各科室的工作人员利用空闲时间经常到院心干活，有时推车到市场各单位亲自收购，形成以于楼为中心，远到郑家、沙岭、茨榆坨等八个收购网点，活动范围几百里。这样一来不仅拓宽了收购领域，同时也增加了收购项目。为了加快资金周转，减少库存积压，他们先后与省内外各大厂家建立业务往来关系。公司经理赵忠俭，书记李兴安不顾个人利益常年出走于省内外，先后与包钢、本钢、鞍钢、唐山、沈阳、抚顺、营口、海城等20多家厂家签定购销合同，使自己收购的各类物资及时地找到了销售对象，从而保证了购销平衡，企业越办越兴旺。
  为了提高经济效益，公司还组织一部分人员对回收物资进行加工、挑选。把旧麻袋加工成麻刀，把旧轮胎加工分解成胎顶胶、甲级胶及胶圈后对外销售成品，仅此一项一年就可为公司增加毛利近万元。
  在公司内部，他们实行个人收入与经济指标挂钩的原则。公司对各站的指标计划实行承包，如完不成上交利润计划只保留各站职工的基本工资，奖金及一切费用取消。这样一来，大大调动了广大职工的积极性，各站都超额上交利润指标，保证了公司全面计划的实施。
  打开公司的帐面可看到，自1984年独立核算以来，公司一年一个台阶，经济效益一年比一年好。仅1985年至1989年五年时间就实现利润70万元。在于楼地区的地方企事业中已成了闻名的盈利大户。1988年被市政府命名为先进单位。