盘锦市图书馆

本报讯 怎样从“怀抱型经济”走上独立经营、自我发展的道路？厂办集体企业辽河油田沥青厂建筑安装公司用自己的实践作出了明确的回答——
  改善分配关系，使思想教育与奖金分配有机结合。建安公司自今年二月成立以来，实行按劳取酬、自负盈亏，包利润基数，超利润分成。在此基础上，开展了《我身边闪光点》演讲比赛等活动，加强了职工的思想教育，增强了职工的集体责任感和荣誉感。
  充分发挥小企业灵活多变的优势，盯住市场，发展多渠道、多网点、少环节的开放式产业。几个月来，建安队已从单一的建筑安装发展成建材工业、化工工业、土建施工、饮食服务等9个基层点。截至9月末，累计创造价值420万元，获纯利30万元。
  开发新产品，适应商品竞争需要。建安公司立足为本厂生产服务，发展外向型产品，大力发展拳头产品，销路遍布全国各地。
  人材、技术，是集体企业生存之本。为提高职工技术素质，建安公司对工人进行多形式技术培训，并通过民主选举层层实行干部聘任制，增强了职工主人翁责任感，使企业健康发展。
  （贺万里）