盘锦市图书馆

本报讯（记者刘英报道）在目前国家紧缩信贷的情况下，如何挤出尽可能多的资金参加周转？辽河商场的做法是：合理调整库存结构，“丢卒保车”，变“死”货为“活”钱。
  辽河商场把企业的购销调存与经济效益、百元工资含量挂钩，年初将购销计划分解，落实到人头。并且在每月盘点货物时都要处理一批积压商品，使死库存变成活资金。
  去年这家商场共拿出近10万元进行库存调整，救活呆滞资金40万元，占全商场周转资金的10%。今年一季度，他们又从企业留利中拿出3万元调整库存，合理降低价格，处理过季、滞销商品，使这批死库存变成7万元流动资金，每周转一次，便可增加毛利润1万元。按照辽河商场每年8次的资金周转速度，这部分救活的资金每年将为企业创利近10万元，并可减少银行贷款利息近万元。
  经过不断的调整，辽河商场的购销调存日趋合理，商品适销率达80——85%。