盘锦市图书馆

本报讯 去年，油建一公司进行了内部改革——别入竞争机制，实行独立核算，自负盈亏。建安工作量达到12606万元，完成年度计划的148%；全员劳动生产率达到23563元，完成年计划的122.8%。
  油建一公司为适应经理负责制的需要，从1988年7月份开始进行了内部机构改革，本着精简统一的原则，将公司机关科室由25个减少到21个，定员由191人减少到173人，初步实现了机构精干，人员精减。17个大队级单位全部实行队长全面负责。他们组建4个集体所有制公司，广开就业门路，安置近400名富余人员。公司以百元产值工资含量包干为主体，推行经营承包责任制。
  （赵永宽）