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本报讯 辽河油田机修总厂，实行资产经营承包6个月收到明显效果。实现利润290.7万元，完成了年承包指标的68%，产品质量、技术进步、企业管理等10个指标，也都达到了合同规定的要求。
  厂总经济师张修礼说：“实行资产经营承包取得的良好效应，主要取决于承包机制的有效传递。”年初，这个厂与局里签订了为期三年的资产经营承包合同。合同规定每年上缴利润基数为422万元，缴纳固定资产和流动资产占用费39万元。各种奖金、福利费全部自行负担。该厂的党政领导班子变压力为动力，按照把劳动所得与劳动贡献直接挂钩、责权利相对称的原则，制定了厂内经营承包方案。并下放了生产指标等8种权利。采取了一整套相应措施，加强标准，定额、审计、统计等管理的基础工作。正确制定了厂内价格，建立了内部银行，作为内部各单位生产协作的结算中心，并对各项经济活动进行有效监督。根据不同的岗位，他们还采取了许多不同的承包形式，在单机操作中实行计件奖金，对工序工时实行分档计奖。在生产工人中实行优化劳动组合。在修理行业实行单车承包，扩大修理品种，广开修车渠道。从而，调动了职工积极性，保证了承包机制的有效传递，各单位迅速把承包指标逐项分解，落实到班组、工序、人头。承包机制的有效传递，为国家做出贡献，职工也得到了实惠,1至6月职工奖金、福利等按合同规定全部兑现。（郭中文）