盘锦市图书馆

本报记者 刘长军
  适应竞争形势
  在经济体制改革中，搞活商品流通，提高经济效益和社会效益是商业部门的中心工作。但是，多年来，百货系统已经形成的上调下拨，统购包销的固定渠道、固定经济区域、固定差价的僵化模式，使买卖越作越死。随着改革的不断深入，市场出现了多种经营方式，多种经济成份和多渠道、少环节的“三多一少”流通体制，如何适应这种形势，市百货批发公司注重抓了经营方向、方式和流通体制的改革，他们实行3种改革办法。
  一是扩大进货渠道，搞好横向联合。从去年开始，他们改变过去那种单一从百货站进货的方式，实行多渠道进货，做到深购远销，减少中间环节，降低费用，提高效益。与此同时，他们还在平等互利的基础上，先后与100多家生产厂家建立了半紧密型和松散型的联合。过去，他们经营皮鞋由于市场变化快，造成积压，年年削价处理，损失很大。去年初，他们改变经营方式，与沈阳市皮鞋一厂建立联销关系，由厂方提供货源，他们负责销售，费用和利润平均分配。这样一来，既没有增加库存，也没有造成积压，取得较好的经济效益。
  二是搞活经营，扩大销售，增强辐射力。从去年开始，市百货批发公司不断打破经济区域，采取主动走出去，请进来的办法，提高企业知名度。他们先后深入到绥中、兴城、牛庄等20多个市县进行走访。同时，他们还对本地区内的零售商场、店、供销社走访50多次，建立联合关系，形成了销售网络。在走访中，他们及时地帮进货单位解决资金，运力不足等困难，实行延期付款，优惠送货等措施，增强吸引力。
  三是加强资金管理，提高资金的使用效率。他们对各专业科实行库存商品资金定额的办法，其做法是：根据各专业科前一年流动资金平均占用和当年销售计划及资金周转次数，预算各专业科库存商品资金的合理定额，月末在核算各科利息时，按实际占用的定额贷款，分别计算利息。超库存定额百分之五的科，除紧俏商品外，拒绝付款。对未突破定额指标的科，优先给资金，这种办法，避免了库存上升，影响资金周转的现象。使有限的资金发挥了更好的作用。