盘锦市图书馆

本报记者 刘长军
  能者上 庸者下
  在改革的过程中，如何打破干部终身制，把竞争机划引入干部之中？市百货批发公司走出了一条行之有效的道路——能者上，庸者下。
  有一段时间，这个公司的一部分干部过着“端铁饭碗，坐铁椅子，吃太平饭”的日子，没有危机感，企业中出现了“干的不如看的，看的不如吃闲饭的”现象，影响了职工的积极性。在改革的过程中，市百货批发公司的领导认识到：企业管理的核心是人的问题，人的积极性调动起来了，企业就不愁不兴旺。于是，今年初，他们打破了干部任命制的做法，本着责、权、利相结合的原则，对副科级以上的中层干部实行聘任，聘期2年，实行浮动工资。通过群众投票选举，组织考核等程序，共有34名懂业务、会管理、事业心强、有魄力的职工被聘任为中层干部。同时免去3名工作无起色的中层干部职务。在实行中层干部聘任的同时，他们根据多劳多得，奖勤罚懒的原则，改革了分配办法，把工资、奖金与被聘中层干部的业绩联系起来，把企业的经济效益与职工的切身利益直接挂钩，把职工部分工资和奖金捆在一起，连利浮动。具体做法是，从每个职工工资中提取50元钱作为浮动工资，与季度应得奖金额捆在一起，并与企业的利润额相联系，实行上下浮动。超计划上浮，完成计划不浮，欠计划下浮。造成经营性亏损的用浮动工资弥补。这样一来，分配拉开了档次，打破了“干与不干同样的奖金”的现象，公司上下形成了一个“人人想企业，个个争效益”的局面。全公司职工积极想办法，努力扩大销售。针织科纺织科的职工纷纷走出办公室，到处奔波、深入到生产厂家，开展横向经济联合，搜集市场信息。实行干部聘任制仅5个月时间，全公司就实现销售额3143万元，完成年度计划的68.3%，实现利润116.8万元，比年度计划接近翻一番，创历史最好水平。