盘锦市图书馆

我市商业系统最大的创利单位——市百货批发公司靠深化改革插上了腾飞翅膀，走上了振兴之路。1986年，实现销售额3200万元、利润58万元，1987年，实现销售额4518万元、利润116万元；今年1——5月份，实现销售额3148万元、利润116.8万元。
  从以上数字不难看出，市百货批发公司3年迈了3大步。去年，这个公司经济效益跃居全省同行业第5位。那么，他们是怎样走上振兴之路的呢？
  大胆的“变型”
  市百货批发公司是1986年在原盘山县百货批发公司的基础上组成的市级公司，现在共有340人，下设6个专业科室、2个劳保公司、1个零售商店和3个小型集体企业。主要经营针织品、服装、鞋帽、文化用品等上万个品种。过去，这个公司属管理型，下设2个批发部，批发部下设6个专业科，结果是上下“两层皮”，机构重叠，人浮于事。1986年前5年亏损额达71万元，处理商品损失价值高达308万元。为了救活企业，1987年初，他们本着“精简机构，压缩人员，提高工作效率”的原则，对公司大胆地进行了“变型”。他们果断地把2个批发部和3个独立核算单位实行“合五为一”，并将3个财会班子“合三为一”，实行一级管理两级核算的办法。在核算方式上，对外结算1个户，对内分设7套帐。至此，公司由管理型变为经济实体，既指导下属企业，又独立开展业务。为了进一步调动职工的积极性，他们把各项指标层层分解，季末按利挂奖，清除了吃“大锅饭”的弊端。随后，他们又将行政管理人员由55人减到21人，对各专业科、店实行科长、店主任经营承包责任制。公司经理赵喜庆分别与各科长、店主任签订了经营承包责任状。
  公司“变型”和落实责任制之后，由于目标明确、责任具体，调动了职工的积极性，许多专业科的职工纷纷走出店门，八方寻找货源，开辟销售渠道。使公司提前2年超额完成与市商业局签订的3经理任期目标计划。本报记者 刘长军