盘锦市图书馆

辽化工会积极参与企业民主管理，大胆探索、改革新时期工会工作，变职代会和工会“两会”分立为“两会”结合，拓宽民主管理渠道，保证了厂长负责制工作的顺利进行。
  辽化把职工民主管理作为工会工作一个重点来抓，既突出厂长中心地位，又保护职工民主权利。他们取消职代会常任主席团及下设机构，职代会的职权完全由工会委员会履行，并负责职代会的日常工作。他们实现了“四结合”：职代会主席团与工会委员会结合；职代会下设的各专门委员会与工会下设的工作委员会结合，担负双重工作任务；车间职代会代表小组与车间工会结合；职工代表与会员代表相结合；两结合结束了辽化多年职代会与工会代表大会分立局面，提高了会议质量和工作效率。五届职工（会员）代表大会以来，他们讨论了厂长工作条例，职代会实施细则，生产经营、方针目标和长远发展规划。厂方认真落实大会决议，为职工增建住宅4万平方米，扩建幼儿园600平方米，增设“B超”、“胃镜”等五种现代化医疗器械，10台电子游艺机，修建3万平方米田径运动场等福利设施。
  辽化工会在搞好参与企业、车间、班组三级民主管理的基础上、采用各种方法拓宽管理渠道。五届工会大会以来，他们采取了几种有效办法：一是民主对话。厂工会于去年7月份召开部分职工代表对话预备会，征集了有关企业改革、管理、职工生活福利、职工教育等66条意见和建议，并及时转给厂领导、使厂领导在对话会上和职工代表有问有答，由过去“单声道”发展为“双声道”，对66条意见和建议都分别给予解决与答复。二是工会主席民主接待日。他们每周六由厂工会主席、副主席、部长和各分会主席轮流值班接待职工来访。今年以来先后接待职工11人次，共23个问题都恰当地得到了解决。三是民主管理意见箱。他们在厂区和分厂设置了“民管”意见箱，每周六开箱一次，收到意见便及时处理。四是民主评议干部。实行厂长负责制后，工会制定了评议各级领导干部办法。五届大会以来，共搞三次评议。全厂被评议干部达653人次，占被评干部总数95.6%。五是民主例会。厂工会人员定期参加厂党委会、工厂管理委员会和厂长办公会，并取得了发言权。