盘锦市图书馆

大洼县粮食贸易公司在搞活经营中，把竞争机制延伸到股室和门点，使过去濒临倒闭的企业出现生机，仅四个月时间就盈利10万多元。
  这家贸易公司有92名职工，主要经营议价粮油，过去由于经营管理不善，公司党支部书记、经理李继明租赁了这家贸易公司以后，采取了压缩机关科室人员，划小核算单位和重新自愿组合股室门点等改革措施。经营方式由过去的公司统一经营改为公司和股室分口经营，实行采购、保管和销售一条龙。对下属的四个股室实行利润包干、超额分成、经营成果同工资奖金挂钩的办法，并签订了承包合同，调动了各股室参与竞争的积极性。全公司出现了“人人肩上扛指标，为超标宁可累断腰”，股室之间比着干，销路不断拓宽的喜人局面。这个公司一股职工曲柏俊，一人就在东风和西安农场设了十个米面收购兑换点，经销量达40多万公斤；二股副股长陈剑波请退休在家的老父亲帮助销售面粉30多万公斤；经营部职工为内蒙古等地的客户送货上门，仅四个月就上交利润3.4万元。
  （冯殿举 孟庆吉）