盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田筑路公司二大队过去利润一直徘徊在40、 50万元前后。去年通过实施各项改革，措施和利润一下子上到280余万元，占全公司总利润的70％。职工们深有体会地说：早改革，早进步；晚改革，晚进步；不改革，没出路。
  这个大队现有职工2470人，各种施工设备上千台套。过去由于吃大锅饭，人浮于事，经济效益一直不好。前年底，公司重新组建了大队领导班子，选派了勇于开拓的干部担任大队主要领导，并对他们实行项目管理、经济承包责任制。原来铺设一条黑色路面搞人海战术，相互扯皮，互相推诿、踢皮球，工序无法理顺，工期无法保证，效益低又浪费人力、物力。现在实行一条龙施工方法，整个工序一个中队独立完成，既省人力、物力，又加快施工进度，经济效益明显见好。原来铺设井场、矿渣道、建涵也是传统大会战，现在交给一个中队完成。人员减少了，效益却成倍增长。原来十几个女职工打扫一个办公楼经常发生磨擦、冲突。现在把她们组成黑色路面维护承包队，他们干得起劲。他们砸了“大锅饭”，把生产指标承包到中队，把奖金和加班夜班补助费等捆在一块，实行联产计酬，多劳多得，极大地调动了职工生产的积极性。首先领导班子在改革中给大、中队干部制定了四条规定：不拿一等奖金、不享受加班夜班待遇，不计较工作时间长短，荣誉面前互相谦让。并约法四章：不搞行贿受贿的不正之风；不参加职工的宴请；不以权谋私，不搞特殊化。职工心服口服，保证了改革的顺利进行。