盘锦市图书馆

本报讯 盘锦五金交化商店，把竞争机制引入经营管理之中，营业组实行自愿结合，使企业充满了生机与活力，提前一个月超额完成年销售和利润计划。
  这家商店有60多名职工。为了在多家经商、市场竞争激烈的情况下站稳脚跟，商店经理孙凤山决定把竞争机制引入内部管理之中，首先确定了业务水平高、组织能力强的11名同志为营业组长，然后由组长插旗招兵，实行选优淘劣，自愿组合，业务熟练、工作积极的同志很快被组长选走，平素表现较差、消极怠工的六名职工只好落选。自愿组成的营业组，心往处想，劲往一处使，组与组之间比着干，他们还把销售、费用、利润、工资和奖金等五项指标落实到营业组，建立了严格的岗位责任制，把经营成果同职工的切身利益紧密挂钩，商店很快出现了经营范围扩大、服务质量提高、经济效益大增的喜人局面。铁道部十三工程局施工急需一批电缆线和磁力起动器，正赶上店里没货，电料组组长王秀兰和两名营业员宁可中午不吃饭，多方寻找货源，组织购进一万多元的货物满足了用户施工建设的急需，受到顾客们的称赞。 （冯殿举）