盘锦市图书馆

本报记者 董春荣
  编者按 家庭农场作为一个独立的生产经营单位，还有许多局限性，许多事情靠单家独户是无法解决的。这就在客观上要求分场与家庭农场改革单纯的行政联系，进一步强化服务功能。通过服务，把分散的家庭经营逐步向集约化、社会化发展，进一步把家庭农场纳入商品经济的轨道。这种功能的有效发挥，靠农场对千家万户是难以做好的，必须借助分场这个层次促其实现，以弥补家庭农场的局限性，推动商品经济的发展。盘山县胡家农场曹家分场从发展分场经济入手，更好地为家庭农场服务。
  曹家分场有272户，1031口人，现有水田面积4500亩。十一届三中全会前，分场几乎家家欠款，户户缺粮，过的是“癞蛤蟆打蝇子将供嘴”的日子。人们编了句顺口溜：“穷屯、穷家，哥俩养活不了一些老妈”。为求生存，五年搬出51户。三中全会后，家庭农场的经济有了较快的发展，全分场粮食生产量由1978年的187万斤增到今年的540万斤，人均收入由1978年的99元增到今年的1300元。全分场有197户盖起了新房，有电视机176台，收录机48台，洗衣机97台，冰箱、彩电在分场也不是稀罕之物。
  以前，农场把分场作为派出机构和报帐单位，一切经营权利控制在农场，农场什么都管，管了许多管不过来又管不好的事情。分场一无权，二无钱，虽然有一点靠资源的来钱之道，但谁也不想搞积累。怕农场犯“红眼病”提高包干基数，和农场分心眼，有钱分光花净，一年一了火。分场有小苇塘1000多亩，以解决职工烧柴为由，划片分给职工管理，一年收获上百万斤，全归群众所有。分场人均收入超千元，分场本身却分文皆无，两手空空。
  分场手中没钱，干不了啥事业，对家庭农场服务也搞不好。这种情况反映在多种经营上最突出。
  产前的生产准备，产中资金周转不足的补充，产后的运销都需要资金。分场这滩死水，养不活家庭农场这条活鱼。分场管理体制非改不可，不改，这层机构就会阻碍家庭农场的发展，束缚农民的手脚。
  今年九月，分场实行管理体制改革，扩大分场的自主权，使分场由行政指挥型变为经营服务型，成为自主经营、自负盈亏的经济实体，成为家庭农场就地就近提供区域性社会化服务的桥梁和纽带。实行场长负责制，分场有权进行各种形式的生产经营，有对自办企业干部、劳力的调配权。据此，分场经过系统的资源考察和分析研究，制定了分场三年的经济发展规划。分场有1000多亩河流苇田，历年没有管理过，今年分场体制改革后派人管理起来，仅此一项获纯利4万元。分场坑塘里的蒲草，以前大部分被外地人割走了，今年也管理起来，列入自然开发计划，现已收割。明年的700亩开荒地已经开翻，冻前全部翻完，并和辽河油田筑路大队签订开沟合同，已经开始作业了。
  分场变为经济实体，知道过日子了，由过去的不理财，到现在知道赚钱、攒钱，并合理使用钱。分场今年可提留积累资金5万元，明年可达10万元，到1990年，能搞到20万元，争取达到30万元。