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本报讯 （记者张素霞报道）辽河油田总调度室，转变思想观念，着眼于提高企业的综合经济效益，变生产调度型为调度经营型，取得了显著成果。
  过去，总调度室习惯于盯指标，抓进度，热热闹闹搞会战，满足于只把生产组织上去，很少考虑全局的综合经济效益。随着改革的深入，他们从单纯调度型向调度经营型转变。在有关单位的配合下，狠抓了茨采油区的四条线供气投产，每天外输100万方天然气。双东7号站和双北22号、24号站的天然气回收每天可达20万方，使得去年全年外销天然气量比上一年增加1.7亿立方米。扣除成本和税金，净增392.5万元。为了使多余的天然气得到充分利用，调度室还组织主要用油用气单位，由过去烧油改为烧气，全年节油63703吨，节资413.2万元。他们还对油田附近燃气零散用户加强管理，制定了收费制度，全年收费162.6万元。
  总调度室精心经营、合理调度使物流处于最佳运动状态，提高了整体经济效益。沥青厂在一、四季度需要的是轻质成份较高的油品，过去用的是渤海装车站集储的混合油。为了提高沥青厂经济效益，总调度室改造了装车站输油流程，使兴工联轻质成份高的油品直接输入沥青厂，使沥青厂效益显著提高，去年全年实现利润近5000万元。