盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田钻井二公司32731队今年在生产管理上有新招：实行干部工人互相监督。1月份队里打了两口井质量都是全优，2月份又以11.64%完成了生产任务。
  干部对每班工作实行评语制，这是第一招。无论哪个班上井工作，负责井场生产的干部都要对该班的劳动纪律、设备卫生及保养等10个方面进行检查，并将检查情况记在当班考分记录上，由当班带回。每晚班组骨干碰头会上队干部逐班宣读评语。
  强化骨干工作责任，此为第二招。队里除要求班长严格遵守各种制度外，还必须承担5任，主要是：班上无人迟到，无睡岗脱岗现象，无返工活，无大小责任事故，完成任务好。达到5项标准每月给奖，达不到给予处罚。
  实行工人对干部评议，这是第三招。哪个干部工作认真，带头工作，管理有方，哪个干部不负责任，工作马虎，得过且过，让工人评价。
  两个多月来，干部与工人互相监督，各自增强了责任心。2月12日二班上零点班时，住井干部郭自信先后三次起来检查，发现有三人在值班房打盹，当场进行了批评，并作了记录，最后给予了处罚。
  （侯昌傲）