盘锦市图书馆

本报讯 油田油建二公司金属预制厂，在“增产节约、增收节支”活动中，加强了器材供应管理，降低了原材料消耗。
  这个厂针对过去器材管理上的薄弱环节，制定了物资管理实施细则。按产品预算限额领料，节约有奖、超耗不补，领料有卡片纪录，产品完工后有明细核销，打破了用料吃大锅饭的作法。工人在生产下料中，做到了精心计算，一寸料也不浪费。1月1日到2月15日一个半月，材料消耗降低了15%，节约资金3万多元。
  （谭兴林）