本溪市图书馆

【本报訊】有机化学厂职工在增产节約运动中，从挖掘生产潜力和减少生产費用着手，使经营管理水平大有提高。一季度，生产成本逐月下降，糖精、硫磺、苏达等产品的产量均比国家計划增产22%56%，幷超額完成了上繳利潤十万元的任务。
  全厂职工为了进一步改进企业管理，在增产节約运动中，就认眞的討论了生产計划和增产节約的具体措施，挖掘內部生产潜力。糖精車間工人经过討论，算淸了提高糖精收率 1%每月就能为国家創造四千元財富的細賬后，大伙就围绕这个关鍵革新操作技术。例如，磺化工序把末期反应溫度由原来的二十度提高到三十五度，加强磺化反应，幷采取了废液沉降分离方法同收过去被废液带走的磺化产品，就使半成品磺化油的收率此过去提高了3.4%。氧化工序以高溫折出代替了常溫折出的方法后，縮短了生产时間，基本消灭了返工重制浪費原料的現象。因而，糖精的收率由年初的51%逐步提高到56%，为增加生产、降低成本打下了良好基础。
  在减少生产費用上，他們抓住領料的主要环节，实行了凭手折的領料制度；把月計划領料項目折成金額写在每个小組的手折上，領料是否过量，工人翻开手折都能一目了然，增强了节約原材料的观念。硫磺車間一般每月得領两口炼磺锅，而一口就得八十多元钱，工人們为了节約材料費用，就將炼磺锅調向使用，使锅底腐蝕均勻，使用寿命延长一倍，一个月就节約了一口锅。苏达車間工人也从过去扔掉和混有泥土的废純碱上打主意，经大伙研究，就想出了用淸水溶解、沉淀过滤的办法，回收碱液用来拌料，結果三月份就增产二十吨苏打。
  由于经营管理工作不断加强，所以增产节約的效果比較显著。产品单位成本普遍比国家計划降低。与年初相比，糖精下降了7.8%，下降了11.5%，幷比国家計划增产糖精三点五吨，硫磺五十五吨，苏达七十吨，对支援农业和人民生活的需要作出了貢献。（王占极）