本溪矿推行巷道包修制收到效果

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内容出处: 《本溪日报》 报纸
唯一号: 060620020210014932
颗粒名称: 本溪矿推行巷道包修制收到效果
分类号: G210
摘要: 1963年本溪市本溪煤矿各采区陆续推广矿井一种新的工种責任制——五定包修制经验,
关键词: 本溪报 本溪矿 巷道包修制

内容

本报記者报道:矿井一种新的工种責任制——五定包修制经验,正在本溪煤矿各采区陆续推广。用这种方法翻修巷道的优点是,用工少,工效高,貭量好,耗料低。据最先推行的三采区統計,維修人員减少将近一半,每月的坑木平均使用量由原来的一百五十四立米减少到卅四点六立米。煤矿井下用作通风、运送材料的各种巷道,是直接为采煤工作面服务的。这些巷道在使用过程中需定期进行翻修。以前各采区都是临时指定一些維修人員那坏那修。这种翻修方法虽能較快修好巷道,但是不能完全适应煤矿生产的特点。比如一条新开拓的巷道,离采煤工作面近,貭量也好,翻修次数較少。随着采煤工作面向里延伸,巷道距离越来越远,经过反复軋压,受压力相对减低,除翻修次数增多外,还需加强日常的維护工作。过去由于人員和作业地段不固定,常常頋此失彼。另外,平时利用生产空隙时間就能完成的一些輔助活,也要安排专业劳动力去作。因此,不少采区的工时利用率不高,浪費劳动力,工人的积极性沒有充分发揮出来。去年第四季度,該矿在发动职工建立各工种岗位責任制时,有些老工人建议对巷道实行包修制。矿領导对此建议十分重視,经过調查硏究和参考外厂的成功经验后,认为切实可行。就首先在三采区实行五定包修制。将原来分散进行翻修的工人編成固定小組,負責一个或二个采煤工作面内全部巷道的翻修工作。对其包修范围、規格标准、时間和工数,也根据每个采煤工作面的不同情况作了具体規定。同时相应地改进了劳动定額和工資分配形式,作到多劳多得,按劳付酬。实行五定包修制以后,工人对包修区域内的任务、要求明确,都能有效利用工时,提高劳动生产率和維修貭量。不少包修小組除积极完成当班任务外,还根据現場情况,訂出长远計划,使工作有条不紊地进行。除这以外,他們还因地制宜采取措施,挖掘現有巷道的潜力,以便騰出一部分人力参加其他突击工程。如以前在翻修二、五接沿层时,因地貭条件变化多,托住頂底的棚子不易棚得結实,来压后頂板下沉,得配备专人維护。現在采用“穿木鞋”方法,巷道下沉减少,服务年限过去最多挺一个半月,現在能挺到三个月以上。这样就减少了翻修次数,节約了人力和材料。
  这个矿在未实行包修制以前,維修工人的定額是以当月的翻修米数考核。有的工人为追求进度,常不能按規格标准作业,影响翻修貭量。实行包修制以后,由于每个小組对包修的巷道从开始使用到不用負全責,幷有明确的奖罰制度。因此人員之間都能互相监督,避免返工浪費人力。为了保証工程貭量,各小組都能认眞按作业規程操作,选用合乎規格的材料。在每項工程完工后,还进行严格的民主验收。从而使翻修的巷道基本上达到暢通无阻。受到采煤、机电工人的好評。

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