本溪市图书馆

【本报訊】第一百貨商店从去年二月份以来，做到了月月盈余；实現了大小七个門市部皆有上繳利潤的好局面。
  这个商店在经常业务活动中，抓住了进、銷两个环节，改善了经营管理。为作到进貨合理，他們曾采取专人采购与群众采购、当地采购与外地采购相結合的办法，作到了进貨适銷对路，避免了积压，加速了周轉，增加了经营品种。他們的具体作法是，在每次組织进貨时，都組织采购員与营业員共同硏究，根据商品銷售情况、消費者意見和季节时令等，分析当前市場的总需要，确定急需商品和預备商品的采购品种和数量計划，然后由采购員、营业員和业务人員分头到外地和本地的生产部門及上級批发单位去組织进貨，作到当令快貨多进快銷，一般商品多进品种少进数量。从去年二月份以来，这个商店組织营业員到批发部門看貨要貨达一千九百人次，在本地增加的适銷商品品种达一千三百多种；在外地增加的适銷品种达一百廿种，避免了盲目进貨。
  第一百貨商店除了通过合理进貨保証快銷外，还采取各門市部互調余缺和淸仓改制呆滞积压商品等办法，加速了对不适时令和积压品的处理。如张家門市部有一批高跟鞋，因当地不适銷，已积压了几年，調到人口密集的南地門市部以后，竟一銷而光，东明門市部积压的十九台收音机，经过修理調到合营百貨門市部以后，很快就銷售出去了。（賈紹康）