本溪市图书馆 内容
十二月初，我們訪問了本溪县东部山区的一个偏远生产队——东营坊公社湖里大队湖里生产队。它虽然地处偏僻，但因为生产搞得好，特別是今年粮食增产幅度很大，社員們生活提高很快，却聞名四方了。
今昔概貌
湖里生产队处在一个四面环山、气候冷凉的山沟里。初到这里的人，就会象落进一个大盆底，望着四面高山峻岭，不知出路。因为山地多，土貭差，解放前，它是一个十分貧困的地方。大队党支部书記郑福山吿訴我們，这里現有的四十八戶社員，解放前有五分之三是缺粮戶。有些人，象社員郭久揚都是常靠要飯糊口。
可是已经走上集体化道路的湖里的今天，这种貧困的痕述，已为人們的集体力量一扫而光了。特別是公社化后，生产队认眞貫彻党的各項政策，集体生产不断发展，集体经济不断巩固。今年，他們再一次获得了好收成，全队社員都成为余粮戶。
这个生产队共有耕地面积六百零三亩，加上兩年来的开荒地，今年的粮食产量达二十二万五千斤，比大丰收的一九五六年增长32..3%，比公社化初期提高12.5%，比去年增长7.2%。今年的农副业純收入为二万八千五百余元，平均每戶收入五百九十五元，此一九五六年增加一百八十一元多，提高41%。生产队的大牲畜今年也大有发展，一年来已增加十三头。由于近兩年来大牲畜不断增加，这个队除自用外，还支援了外地十多头。
集体生产的发展，社員們为自己創造了幸福的生活基础。我們到这里时，打場已经結束了，社員口粮都已分配到家，只見各家各戶的五十多个粮食仓子，个个滿滿登登地。除了粮食，社員还可按劳动工分分到現金。今年这个山沟生产队的劳动日値达一元五角八分，每人的平均收入为九十九元，比一九五六年提高28.6%。今年家庭副业收入也不少，平均每人达五十三元。社員家庭飼养畜禽的积极性也更高了，全队四十八戶，現有存栏猪九十六头，平均每戶二头，有鸡六只。据生产队調查，今年春节除三戶单身汉外，其余四十五戶都有一只育肥猎。这眞是猪鸡滿院，粮谷滿仓，人人喜气洋洋，一片兴旺景象。
管理有方
这种兴旺景象是怎样得来的？社員們都会毫不犹豫地吿訴你，是因为他們听党的話，眞正依靠集体，发揮了集体力量。生产队长宮吉发說得好，要搞好集体生产，最重要的是要調动社員的积极性。去年，这个生产队按照党的按劳付酬政策，坚决地做到了說一不二，所以今年一开春，社員們对搞好集体生产的信心就很足。有了这个基础，生产队在今年春耕前，就和老农、社員一起訂出了今年的生产規划和社員投工計划，幷且按照这个計划和按劳分配加照顾的原則，訂出了社員們的全年收入計划。社員們对今年的生产和个人收入有了底，信心就更大，生产积极性更高了。人人爭出勤，个个爭超額，今年全队六十名男女劳力，95%的劳力都已完成或超过了定工出勤数。社員于占和，一家八口人，春天定工三千五百分，照顾口粮五百斤。他实际可做四千二百工分，不但可以多劳多得，照顾口粮也仍然領到了。
多劳多得，这是調动社員生产积极性的重要政策。这个生产队的每項农活，凡是能定額的，都坚持实行定額計件或包工力法。今秋拉地时，队里为了减轻車力負担，决定按定額計件办法背地，社員們在一个早晨时間，就把三千捆小豆背回到場院，在不耽悞正常生产活动的情况下，旣加快了秋收进度，社員又多得了工分。
农业劳动有轻有重，有技术性較强和較弱，如何做到因人派活，使人人各得其所，各尽其力，也是发揮社員积极性的重要一环。这个队有二个农业組，一个妇女組、一个老年組。每个时期，都根据不同对象分配不同的农活。例如韩喜田、謝长风等五名老年人，冬天不能干外头活，生产队就安排他們作剝麻等屋里活。新回乡参加农业生产的謝长睦、孙振远、富子廷等，虽然体力好，但对农活不熟，因此，临时分配他們鍘草很得力。这样因人派活，大部分农活又都有定額，就充分发揮了集体生产能够分工合作的优越性。
制訂了制度或計划，就坚决认眞执行，奖惩兌現，是这个生产队在经营管理上很突出的一点。除了上述分配計划、定額管理，始終貫彻执行以外，这个生产队在各个方面也都訂有一定的制度和办法。如社員休假、定工。或按季按月，或按农活小段計划执行，先完成集体活，再休假干个人活。生产队总是按月按时公布一个月的社員劳动工分胀，凡是超过定工生产的，应得奖励工分当月入胀兌現，反之，也当月罰减工分，毫不含糊。飼养牲畜、放羊，也都有奖励办法。老羊倌夏广胜为了爭取超額完成年初訂的繁殖羊羔任务，在春天母羊“拉拉羔”时期，每天带麻袋跟着羊群，随时接羔，保証了羊羔全活。今年全队三十六只母羊，产羔四十八头，超过計划十二头，兩个羊倌都获得了奖励。
增加生产收入，还要誹究勤俭办队。好象居家过活，虽勤不俭，也难过得舒暢。这个生产队对每項开支，一貫精打細算，凡是能不花的，就坚决不花。生产队会計坐个小板凳办公，使用的破桌子也是別人送給队里的。今年十付犁杖的牲口套、八盘碾套，大部分是椴麻绳。秋收打場一結束，他們就立即把犁杖、碾子、〓子、連枷、木掀等都收仓入庫，准备来年使用。这样，这个队今年的生产費只占总收入的15.7% （編者按：一般占20%——30%） ，管理費占总收入的0.5%，社員的可分配部分就增加到了73.1%。
生产队长宮吉发是个淸明廉洁、一尘不染，又很有民主作风的人，所以社員也很拥护他。他很注意发揮下面四个作业組組长的作用，凡是生产大事，都由队委会硏究討论，有的还召开社員大会討论通过，然后就放手交給作业組长去执行。这里的社員每到晚飯后，都习慣到生产队小屋去唠喀，队长、組长就经常利用这个机会和社員討论生产大事，随时征求社員意見。生产队也十分关心社員生活。社員謝长申在备耕大忙时候。一病三个多月，队里給他割了四百多捆烧柴送到家里。謝长申病愈后，更加信賴集体，天天坚持出勤。
熱愛集体
俗語說，大家一条心，黃土变成金。这个生产队就是这样充分調动了每个人的生产积极性，培养了每个人关心集体、热愛集体的良好风气，才使集体生产井井有条，发展风固。就拿春天的一件事来說吧，生产队为了給春耕备足生产資金，鼓励社員利用业余时間搞副业向队里投資記工分。社員們信任集体，不計較秋后十工分能收入多少钱多少粮，都主动地把捉蛤蟆卖到的钱交給队里下工分（二元钱十工分），生产队仅这一項，就获得生产資金五百多元。去年农历三十晚上，人們正准备包餃子过年，听說队里的小灰馬得了“截症”，許多社員立即跑到飼养处来想法治馬。社員于占和拿出准备包餃子用的半斤豆油，还拿出一块肥皂，給馬灌腸。飼养員謝廷安等五个社員宁愿不在家守岁过年，換班蹓病馬一直过半夜。这样，終于把馬治好了。夏天雨季，队里有三百立米木材放在河边，眼見要被大水冲走，社員得了信，都冒着大雨去搶救，三十几个人，很快把这笔价値七、八千元的集体財富，从大水中搶了回来。
社員关心集体，也更热愛国家。今年队里提前二十五天完成了向国家交售五万一千斤征购粮的任务。許多社員随后积极报名卖余粮。社員謝长尊报卖一千二百斤。全队报卖的余粮共一万余斤，平均每戶二百一十斤。
今昔概貌
湖里生产队处在一个四面环山、气候冷凉的山沟里。初到这里的人，就会象落进一个大盆底，望着四面高山峻岭，不知出路。因为山地多，土貭差，解放前，它是一个十分貧困的地方。大队党支部书記郑福山吿訴我們，这里現有的四十八戶社員，解放前有五分之三是缺粮戶。有些人，象社員郭久揚都是常靠要飯糊口。
可是已经走上集体化道路的湖里的今天，这种貧困的痕述，已为人們的集体力量一扫而光了。特別是公社化后，生产队认眞貫彻党的各項政策，集体生产不断发展，集体经济不断巩固。今年，他們再一次获得了好收成，全队社員都成为余粮戶。
这个生产队共有耕地面积六百零三亩，加上兩年来的开荒地，今年的粮食产量达二十二万五千斤，比大丰收的一九五六年增长32..3%，比公社化初期提高12.5%，比去年增长7.2%。今年的农副业純收入为二万八千五百余元，平均每戶收入五百九十五元，此一九五六年增加一百八十一元多，提高41%。生产队的大牲畜今年也大有发展，一年来已增加十三头。由于近兩年来大牲畜不断增加，这个队除自用外，还支援了外地十多头。
集体生产的发展，社員們为自己創造了幸福的生活基础。我們到这里时，打場已经結束了，社員口粮都已分配到家，只見各家各戶的五十多个粮食仓子，个个滿滿登登地。除了粮食，社員还可按劳动工分分到現金。今年这个山沟生产队的劳动日値达一元五角八分，每人的平均收入为九十九元，比一九五六年提高28.6%。今年家庭副业收入也不少，平均每人达五十三元。社員家庭飼养畜禽的积极性也更高了，全队四十八戶，現有存栏猪九十六头，平均每戶二头，有鸡六只。据生产队調查，今年春节除三戶单身汉外，其余四十五戶都有一只育肥猎。这眞是猪鸡滿院，粮谷滿仓，人人喜气洋洋，一片兴旺景象。
管理有方
这种兴旺景象是怎样得来的？社員們都会毫不犹豫地吿訴你，是因为他們听党的話，眞正依靠集体，发揮了集体力量。生产队长宮吉发說得好，要搞好集体生产，最重要的是要調动社員的积极性。去年，这个生产队按照党的按劳付酬政策，坚决地做到了說一不二，所以今年一开春，社員們对搞好集体生产的信心就很足。有了这个基础，生产队在今年春耕前，就和老农、社員一起訂出了今年的生产規划和社員投工計划，幷且按照这个計划和按劳分配加照顾的原則，訂出了社員們的全年收入計划。社員們对今年的生产和个人收入有了底，信心就更大，生产积极性更高了。人人爭出勤，个个爭超額，今年全队六十名男女劳力，95%的劳力都已完成或超过了定工出勤数。社員于占和，一家八口人，春天定工三千五百分，照顾口粮五百斤。他实际可做四千二百工分，不但可以多劳多得，照顾口粮也仍然領到了。
多劳多得，这是調动社員生产积极性的重要政策。这个生产队的每項农活，凡是能定額的，都坚持实行定額計件或包工力法。今秋拉地时，队里为了减轻車力負担，决定按定額計件办法背地，社員們在一个早晨时間，就把三千捆小豆背回到場院，在不耽悞正常生产活动的情况下，旣加快了秋收进度，社員又多得了工分。
农业劳动有轻有重，有技术性較强和較弱，如何做到因人派活，使人人各得其所，各尽其力，也是发揮社員积极性的重要一环。这个队有二个农业組，一个妇女組、一个老年組。每个时期，都根据不同对象分配不同的农活。例如韩喜田、謝长风等五名老年人，冬天不能干外头活，生产队就安排他們作剝麻等屋里活。新回乡参加农业生产的謝长睦、孙振远、富子廷等，虽然体力好，但对农活不熟，因此，临时分配他們鍘草很得力。这样因人派活，大部分农活又都有定額，就充分发揮了集体生产能够分工合作的优越性。
制訂了制度或計划，就坚决认眞执行，奖惩兌現，是这个生产队在经营管理上很突出的一点。除了上述分配計划、定額管理，始終貫彻执行以外，这个生产队在各个方面也都訂有一定的制度和办法。如社員休假、定工。或按季按月，或按农活小段計划执行，先完成集体活，再休假干个人活。生产队总是按月按时公布一个月的社員劳动工分胀，凡是超过定工生产的，应得奖励工分当月入胀兌現，反之，也当月罰减工分，毫不含糊。飼养牲畜、放羊，也都有奖励办法。老羊倌夏广胜为了爭取超額完成年初訂的繁殖羊羔任务，在春天母羊“拉拉羔”时期，每天带麻袋跟着羊群，随时接羔，保証了羊羔全活。今年全队三十六只母羊，产羔四十八头，超过計划十二头，兩个羊倌都获得了奖励。
增加生产收入，还要誹究勤俭办队。好象居家过活，虽勤不俭，也难过得舒暢。这个生产队对每項开支，一貫精打細算，凡是能不花的，就坚决不花。生产队会計坐个小板凳办公，使用的破桌子也是別人送給队里的。今年十付犁杖的牲口套、八盘碾套，大部分是椴麻绳。秋收打場一結束，他們就立即把犁杖、碾子、〓子、連枷、木掀等都收仓入庫，准备来年使用。这样，这个队今年的生产費只占总收入的15.7% （編者按：一般占20%——30%） ，管理費占总收入的0.5%，社員的可分配部分就增加到了73.1%。
生产队长宮吉发是个淸明廉洁、一尘不染，又很有民主作风的人，所以社員也很拥护他。他很注意发揮下面四个作业組組长的作用，凡是生产大事，都由队委会硏究討论，有的还召开社員大会討论通过，然后就放手交給作业組长去执行。这里的社員每到晚飯后，都习慣到生产队小屋去唠喀，队长、組长就经常利用这个机会和社員討论生产大事，随时征求社員意見。生产队也十分关心社員生活。社員謝长申在备耕大忙时候。一病三个多月，队里給他割了四百多捆烧柴送到家里。謝长申病愈后，更加信賴集体，天天坚持出勤。
熱愛集体
俗語說，大家一条心，黃土变成金。这个生产队就是这样充分調动了每个人的生产积极性，培养了每个人关心集体、热愛集体的良好风气，才使集体生产井井有条，发展风固。就拿春天的一件事来說吧，生产队为了給春耕备足生产資金，鼓励社員利用业余时間搞副业向队里投資記工分。社員們信任集体，不計較秋后十工分能收入多少钱多少粮，都主动地把捉蛤蟆卖到的钱交給队里下工分（二元钱十工分），生产队仅这一項，就获得生产資金五百多元。去年农历三十晚上，人們正准备包餃子过年，听說队里的小灰馬得了“截症”，許多社員立即跑到飼养处来想法治馬。社員于占和拿出准备包餃子用的半斤豆油，还拿出一块肥皂，給馬灌腸。飼养員謝廷安等五个社員宁愿不在家守岁过年，換班蹓病馬一直过半夜。这样，終于把馬治好了。夏天雨季，队里有三百立米木材放在河边，眼見要被大水冲走，社員得了信，都冒着大雨去搶救，三十几个人，很快把这笔价値七、八千元的集体財富，从大水中搶了回来。
社員关心集体，也更热愛国家。今年队里提前二十五天完成了向国家交售五万一千斤征购粮的任务。許多社員随后积极报名卖余粮。社員謝长尊报卖一千二百斤。全队报卖的余粮共一万余斤，平均每戶二百一十斤。
