本溪市图书馆 内容
南芬选矿厂，是一个机械化程度高达95%的工厂。因此，設备管理工作是我厂一个极为重要的問題。
以往，我們对这个特点的理解是不深刻的。表現在技术管理工作中，对生产与設备的关系处理不当，往往强調了生产，忽視了設备，经常处于不坏不修，哪坏修哪，迁就对付的混亂状态，这就影响了設备作业率和完好率的进一步提高。
学习了党的有关改进企业管理工作的規定，我們才认淸了加强設备管理工作的重要性。从年初开始，就把設备問題当作技术管理的中心坏节之一。过去，我們只凭着自己的一片好心和善良的愿望，认为：人是活的，設备是死的，人叫它发揮多大作用，它就能发揮多大作用。因而就不按技术規程办事。俗諺：“行成于思。”沒有正确的主观认识，就不可能有正确的实际行动。为了提高全厂职工的思想认识，我厂就采取了領导总結与群众总結相結合的做法，先組织有关职能科室系統地总結了設备管理上的經验教訓，然后再发动工人群众联系本車間本班組的設备問題进行总結。通过群众性的大总結，大揭发，設备管理上存在的問題，便比較全面地暴露出来。这样，职工們在总結过程中，便具体地感到了忽視設备管理的危害性，从上到下，都认为問題严重，教訓深刻。許多职工比喻說：“設备好比金飯碗，是完成生产任务的重要保証，不搞好設备管理，就无疑是捧着金飯碗干瞪眼。”从而明确了生产和設备，設备检修与維护，检修进度与质量以及备件数量与質量的相互关系。同时，对我們工程技术人員来說，也是一次很大的教育，深深地感到了片面强調主观作用的切肤之痛。虽然，机器設备是靠人掌握和开动的，人的主观能动作用是一个伟大的力量，但是，过分地夸大了主观作用，忽視了設备的客观条件和实际可能性，比如采取超負荷运轉等損坏設备的办法，家际就是一种主观主义的做法。从而认识到：搞好設备管理的一个重要前提，就是在思想上要很好地承认和掌握設备的客观規律性，这样才能夺取設备管理的主动权。
但是，設备管理問題，是一項极为复杂的工作。要解决它，还須經过一番艰苦細致的努力。于是，在提高思想认识的同时，我厂又加强和改进了設备管理机构，配备了以总工程师为首的各級专責設备人員，充实了机电科的技术力量，分別掌管設备检修、事故分析和备品配件等管理工作，幷指派专責技术人員监督检修质量和設备維护工作；在生产車間也配备了設备主任和专責設备人員，在全厂形成了一个比較完整的設备指揮系統。和这同时，我們針对大、中、小修分散在各个生产車間的情況，确定了以大集中、小分散的方式，將主要設备的大、中修改由检修車間負責，小修与日常維护仍由各生产車間負責。这就使生产車間解除了既要忙于大、中修，又要忙于生产和維护的苦恼，使生产工人更能集中精力，搞好日常的維护工作。主要設备的大、中修划归检修車間后，不仅有利于固定人員、設备和材料，而对貫彻专区专責检修制度和实現計划检修，也創造了有利的条件。由于检修車間任务专一，技术力量集中，更便于在技术上展开协作，因而，从加强和改进检修組织以来，就不断发揮了机修的潜力，扭轉了过去机修工作不能与生产相适底的現象。
认眞执行預修計划，是加强設备管理，使設备处于良好状态的重要一环。我厂除編制年、季、月的設备預修計划外，幷在每月五日前，把月份的主要检修項目和要求下达給检修車間，然后由机电科会同检修車間和生产維护小組，共同硏究預修的具体內容，确定具体措施，提出所需的备件、材料和工时計划。为使預修計划获得正确依据，我厂健全了检修記录工作。每次检修时，对設备缺陷和备件寿命等都作詳細記录。比如：这次預修同一个部位时，上一次的检修記录便成了可靠的参考資料，对提高检修质量有很大价値。在貫彻預修計划时，我們还注意了“三抓”。即在检修前抓备件和材料的准备，检修时抓质量和检修进度，检修后抓試轉和验收工作。这三件工作是相互联系的，不能偏废。我們由于抓紧了这些工作，今年以来，基本克服了在設备管理上“头痛医头“捉襟見肘”的被动局面。我厂的磁选机、脫水槽等設备，过去經常不能按期检修，今年貫彻預修制度后，这类設备也被編入了預修項目，得到了系統的检修，因而，完好率也由年初的93%提高到98%。
貫彻技术規程制度，是搞好設备管理的基础。我厂按照科学要求和工人的实踐經验，修訂了岗位工人技术操作規程，幷分批組织了轮訓和考試，而且規定岗位工人不经厂长批准，不許随便調动，这就便于工人熟悉和掌握規程制度，逐步树立了遵章守紀的良好风气。
对一些涉及面較广的“老大难”設备的缺陷，我們主要以技术协作和技术革新的方法求得解决。因此，我們对这类設备的技术結构进行了摸底，幷根据其技术复杂程度和存在問題，邀請各有专长的技术人員“会診”，这就便于集思广益，探討革新措施，突破难关。我厂主要設备之一的过滤机，断軸和別坏臥姆轮的問題，过去一直沒有解决，而今年通过技术协作，共同会商，便想出了改进臥姆轮和机座原設計的革新办法，实現后，就避免了这类事故，使过滤机的完好率比年初提高25.4%。
下一分苦功，验一分收成。我厂在加强設备管理工作中，从扭轉思想认识和具体措施方面做了上述工作，終于突破了設备管理的薄弱坏节，比較显著地改善了設备的技术状态。現在，全厂主要設备的完好率，分別比年初提高了9.01%至25.40%，一类設备增加了22.3%，一至九月份設备事故比去年同期降低36.1%，因而保証了生产任务全面、超額地完成。一至十月，精矿质量、金属回收、設备利用系数、球磨机作业率等四大指标均超过了規定計划，比起去年同期也有很大提高。
（胥森尧整理）
以往，我們对这个特点的理解是不深刻的。表現在技术管理工作中，对生产与設备的关系处理不当，往往强調了生产，忽視了設备，经常处于不坏不修，哪坏修哪，迁就对付的混亂状态，这就影响了設备作业率和完好率的进一步提高。
学习了党的有关改进企业管理工作的規定，我們才认淸了加强設备管理工作的重要性。从年初开始，就把設备問題当作技术管理的中心坏节之一。过去，我們只凭着自己的一片好心和善良的愿望，认为：人是活的，設备是死的，人叫它发揮多大作用，它就能发揮多大作用。因而就不按技术規程办事。俗諺：“行成于思。”沒有正确的主观认识，就不可能有正确的实际行动。为了提高全厂职工的思想认识，我厂就采取了領导总結与群众总結相結合的做法，先組织有关职能科室系統地总結了設备管理上的經验教訓，然后再发动工人群众联系本車間本班組的設备問題进行总結。通过群众性的大总結，大揭发，設备管理上存在的問題，便比較全面地暴露出来。这样，职工們在总結过程中，便具体地感到了忽視設备管理的危害性，从上到下，都认为問題严重，教訓深刻。許多职工比喻說：“設备好比金飯碗，是完成生产任务的重要保証，不搞好設备管理，就无疑是捧着金飯碗干瞪眼。”从而明确了生产和設备，設备检修与維护，检修进度与质量以及备件数量与質量的相互关系。同时，对我們工程技术人員来說，也是一次很大的教育，深深地感到了片面强調主观作用的切肤之痛。虽然，机器設备是靠人掌握和开动的，人的主观能动作用是一个伟大的力量，但是，过分地夸大了主观作用，忽視了設备的客观条件和实际可能性，比如采取超負荷运轉等損坏設备的办法，家际就是一种主观主义的做法。从而认识到：搞好設备管理的一个重要前提，就是在思想上要很好地承认和掌握設备的客观規律性，这样才能夺取設备管理的主动权。
但是，設备管理問題，是一項极为复杂的工作。要解决它，还須經过一番艰苦細致的努力。于是，在提高思想认识的同时，我厂又加强和改进了設备管理机构，配备了以总工程师为首的各級专責設备人員，充实了机电科的技术力量，分別掌管設备检修、事故分析和备品配件等管理工作，幷指派专責技术人員监督检修质量和設备維护工作；在生产車間也配备了設备主任和专責設备人員，在全厂形成了一个比較完整的設备指揮系統。和这同时，我們針对大、中、小修分散在各个生产車間的情況，确定了以大集中、小分散的方式，將主要設备的大、中修改由检修車間負責，小修与日常維护仍由各生产車間負責。这就使生产車間解除了既要忙于大、中修，又要忙于生产和維护的苦恼，使生产工人更能集中精力，搞好日常的維护工作。主要設备的大、中修划归检修車間后，不仅有利于固定人員、設备和材料，而对貫彻专区专責检修制度和实現計划检修，也創造了有利的条件。由于检修車間任务专一，技术力量集中，更便于在技术上展开协作，因而，从加强和改进检修組织以来，就不断发揮了机修的潜力，扭轉了过去机修工作不能与生产相适底的現象。
认眞执行預修計划，是加强設备管理，使設备处于良好状态的重要一环。我厂除編制年、季、月的設备預修計划外，幷在每月五日前，把月份的主要检修項目和要求下达給检修車間，然后由机电科会同检修車間和生产維护小組，共同硏究預修的具体內容，确定具体措施，提出所需的备件、材料和工时計划。为使預修計划获得正确依据，我厂健全了检修記录工作。每次检修时，对設备缺陷和备件寿命等都作詳細記录。比如：这次預修同一个部位时，上一次的检修記录便成了可靠的参考資料，对提高检修质量有很大价値。在貫彻預修計划时，我們还注意了“三抓”。即在检修前抓备件和材料的准备，检修时抓质量和检修进度，检修后抓試轉和验收工作。这三件工作是相互联系的，不能偏废。我們由于抓紧了这些工作，今年以来，基本克服了在設备管理上“头痛医头“捉襟見肘”的被动局面。我厂的磁选机、脫水槽等設备，过去經常不能按期检修，今年貫彻預修制度后，这类設备也被編入了預修項目，得到了系統的检修，因而，完好率也由年初的93%提高到98%。
貫彻技术規程制度，是搞好設备管理的基础。我厂按照科学要求和工人的实踐經验，修訂了岗位工人技术操作規程，幷分批組织了轮訓和考試，而且規定岗位工人不经厂长批准，不許随便調动，这就便于工人熟悉和掌握規程制度，逐步树立了遵章守紀的良好风气。
对一些涉及面較广的“老大难”設备的缺陷，我們主要以技术协作和技术革新的方法求得解决。因此，我們对这类設备的技术結构进行了摸底，幷根据其技术复杂程度和存在問題，邀請各有专长的技术人員“会診”，这就便于集思广益，探討革新措施，突破难关。我厂主要設备之一的过滤机，断軸和別坏臥姆轮的問題，过去一直沒有解决，而今年通过技术协作，共同会商，便想出了改进臥姆轮和机座原設計的革新办法，实現后，就避免了这类事故，使过滤机的完好率比年初提高25.4%。
下一分苦功，验一分收成。我厂在加强設备管理工作中，从扭轉思想认识和具体措施方面做了上述工作，終于突破了設备管理的薄弱坏节，比較显著地改善了設备的技术状态。現在，全厂主要設备的完好率，分別比年初提高了9.01%至25.40%，一类設备增加了22.3%，一至九月份設备事故比去年同期降低36.1%，因而保証了生产任务全面、超額地完成。一至十月，精矿质量、金属回收、設备利用系数、球磨机作业率等四大指标均超过了規定計划，比起去年同期也有很大提高。
（胥森尧整理）
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