本溪市图书馆 内容
坚持定額多劳多得
东郭大队的干部认为：要搞好集体生产，調动社員积极性，必須按照劳动定額記分。坚持劳动定額就是貫彻执行按劳分配的政策。
这里各項生产紧张而有秩序。我們問剝玉米豆的女社員怎么記分？回答是：“二十斤一分”；問一个割草的小孩怎样記分？回答是：“四斤一分”。不管干什么活，社員都知道自己干这件活能得多少工分，而且感到記的工公平合理。
这个大队的各項农活都有“定額”。其中分农、牧、鉄、木等六大类共一千七百多項，每一类中又分許多名目。如农业中包括小麦、谷子、豆子等，各种作物从种到收各个工序都有劳动定額，光小麦一种作物就有三十七項定額，每項都有数量貭量要求和应得工分的具体規定。队干部說，如同量布的尺子一样，这就是量劳动的尺碼。有了这个尺碼，干什么活記多少分，就能够公平合理，毫不含糊；有了这个尺碼，不用再熬夜評工，不怕吵嘴伤情面，保証同工同酬，也簡便易行。作业组长郭守恩說：干活沒定額就像瞎了丟掉拐棍，寸步难行”。
农活貭量如何保証？这里的经验是坚持制度加思想敎育。这里各項定額都有貭量要求，达不到貭量要求，就用返工重作或减少工分的办法解决。如前些时耪豆子，第一生产队的郭知德老汉耪得很细致，可是耪的地少；小成等几个小伙子，耪得粗，耪得快，耪得多。怎么記分呢？按定額規定，决定给老汉多記工分，小伙子們减分；第二天耪地时，小伙子們就誹究貭量了。每年四次的評奖会上，对农活貭量一貫好的社員给予口头表揚或物貭奖励。四年级学生郭秀敏给队里割的草，每次总把土打净以后才过秤，因此受到队干部的多次表揚。
东郭大队自从一九五六年以来，坚持实行定額，几年来不断修訂。現在，90%以上的农活都有定額，好象一本字典，一查就明白。有些农活年年作，不用查也能掌握。定額一年修訂一次，执行中条件有变化随时修訂。定額的規定，一般都经过試工和社員討论，主要是按农活轻重、技术高低、农忙农閑，分等定分；活重的、技术高的、农忙季节定得高些；誰作什么活，就得什么分；适合个人作的就包给个人，按件計工；适合几人作的，就几人承包，大包小評。六年来，逐步修訂，越改越合理，使集体劳动中的每件农活都有合理报酬标准。
合理分配促进生产
东郭大队的干部談他們的領导经验时这样說：组织几百人集体劳动，好比帶領一团兵，可和帶兵又不同，不光要了解地性（自然特点），天性（气候特点），特別还要了解人性（人的思想），把人的积极性調动起来，才能增产。支部书記郭守明說：“农民走集体化道路，好比人爱睡热炕头，哪头热他睡哪头，要吸引农民爱集体，一定要联系他切身的利益，照頋周到，分配合理。”
在东郭村，秋收分配正在开始，我們几乎每天都听到分东西。据說，从現在起分这分那，一直分到过年。大队有意识地抓分配来鼓舞社員，社員从分配中看到劳动的收荻，干劲会更大。
据我們的覌察，东郭大队社員干劲大，劳动效率高，除上述一些原因外，突出的有两点：一是对社員生活照頋周到。日常生活，柴米油菜，連妇女們纳鞋底的麻，炒菜用的調料葱姜等，都安排得很周到。二是分配合理，財务公开。干部不多吃多占，不沾小便宜，不鋪张浪費。队的財务制度旣民主又严格，会計管账不管钱，保管存钱不花钱，采购花钱不存钱，干部有权不摸钱。重大开支，都经社員代表討论批准。给干部分东西，由社員来分；各項分配方案，都经干部或社員代表大会討论。收荻多少，交售多少，分配多少，社員差不多都知道。
几年来，凡是全队有关生活、生产上的大事，就给社員們大会誹小会誹，让大家都懂得这样干对集体对个人有些啥好处。比如盖房子，大队計划三五年內拆掉草房，让大家全住新瓦房。给大家讲了，社員个个欢喜，七十多岁的瞎老汉郭庆文让人扶他到新房边，在白石灰墙上撫摸了好大一陣，感叹地說：“过去穷人想盖間房多难！”
东郭大队的干部认为：要搞好集体生产，調动社員积极性，必須按照劳动定額記分。坚持劳动定額就是貫彻执行按劳分配的政策。
这里各項生产紧张而有秩序。我們問剝玉米豆的女社員怎么記分？回答是：“二十斤一分”；問一个割草的小孩怎样記分？回答是：“四斤一分”。不管干什么活，社員都知道自己干这件活能得多少工分，而且感到記的工公平合理。
这个大队的各項农活都有“定額”。其中分农、牧、鉄、木等六大类共一千七百多項，每一类中又分許多名目。如农业中包括小麦、谷子、豆子等，各种作物从种到收各个工序都有劳动定額，光小麦一种作物就有三十七項定額，每項都有数量貭量要求和应得工分的具体規定。队干部說，如同量布的尺子一样，这就是量劳动的尺碼。有了这个尺碼，干什么活記多少分，就能够公平合理，毫不含糊；有了这个尺碼，不用再熬夜評工，不怕吵嘴伤情面，保証同工同酬，也簡便易行。作业组长郭守恩說：干活沒定額就像瞎了丟掉拐棍，寸步难行”。
农活貭量如何保証？这里的经验是坚持制度加思想敎育。这里各項定額都有貭量要求，达不到貭量要求，就用返工重作或减少工分的办法解决。如前些时耪豆子，第一生产队的郭知德老汉耪得很细致，可是耪的地少；小成等几个小伙子，耪得粗，耪得快，耪得多。怎么記分呢？按定額規定，决定给老汉多記工分，小伙子們减分；第二天耪地时，小伙子們就誹究貭量了。每年四次的評奖会上，对农活貭量一貫好的社員给予口头表揚或物貭奖励。四年级学生郭秀敏给队里割的草，每次总把土打净以后才过秤，因此受到队干部的多次表揚。
东郭大队自从一九五六年以来，坚持实行定額，几年来不断修訂。現在，90%以上的农活都有定額，好象一本字典，一查就明白。有些农活年年作，不用查也能掌握。定額一年修訂一次，执行中条件有变化随时修訂。定額的規定，一般都经过試工和社員討论，主要是按农活轻重、技术高低、农忙农閑，分等定分；活重的、技术高的、农忙季节定得高些；誰作什么活，就得什么分；适合个人作的就包给个人，按件計工；适合几人作的，就几人承包，大包小評。六年来，逐步修訂，越改越合理，使集体劳动中的每件农活都有合理报酬标准。
合理分配促进生产
东郭大队的干部談他們的領导经验时这样說：组织几百人集体劳动，好比帶領一团兵，可和帶兵又不同，不光要了解地性（自然特点），天性（气候特点），特別还要了解人性（人的思想），把人的积极性調动起来，才能增产。支部书記郭守明說：“农民走集体化道路，好比人爱睡热炕头，哪头热他睡哪头，要吸引农民爱集体，一定要联系他切身的利益，照頋周到，分配合理。”
在东郭村，秋收分配正在开始，我們几乎每天都听到分东西。据說，从現在起分这分那，一直分到过年。大队有意识地抓分配来鼓舞社員，社員从分配中看到劳动的收荻，干劲会更大。
据我們的覌察，东郭大队社員干劲大，劳动效率高，除上述一些原因外，突出的有两点：一是对社員生活照頋周到。日常生活，柴米油菜，連妇女們纳鞋底的麻，炒菜用的調料葱姜等，都安排得很周到。二是分配合理，財务公开。干部不多吃多占，不沾小便宜，不鋪张浪費。队的財务制度旣民主又严格，会計管账不管钱，保管存钱不花钱，采购花钱不存钱，干部有权不摸钱。重大开支，都经社員代表討论批准。给干部分东西，由社員来分；各項分配方案，都经干部或社員代表大会討论。收荻多少，交售多少，分配多少，社員差不多都知道。
几年来，凡是全队有关生活、生产上的大事，就给社員們大会誹小会誹，让大家都懂得这样干对集体对个人有些啥好处。比如盖房子，大队計划三五年內拆掉草房，让大家全住新瓦房。给大家讲了，社員个个欢喜，七十多岁的瞎老汉郭庆文让人扶他到新房边，在白石灰墙上撫摸了好大一陣，感叹地說：“过去穷人想盖間房多难！”
