本溪市图书馆

一个群众性的声势浩大的鳴放运动在运輸部形成以后，每天总要有很多大字报貼出来，对企业中的缺点和干部作风等問題提出批評。当时有些干部认为工人提出的問題，涉及面大，不好解决，有的人看到工人对自己的批評意見之后，在思想上就鬧情緒，沉不住气了。还有一些干部嫌意見提的太多，解决不完，怕麻煩，怕影响生产等等。如果不消除干部們的这些思想顾虑，坚定他們的信心，反复的交代政策，就会影响鳴放深透。为此，运輸部党委及时的研究了运动情况，进行了全面总結，在站段队科室級干部会议和小組长以上干部会议上，反复的进行了思想动員，具体的向他們交代了只有下狠劲改进工作，鳴放才能向深透发展。通过这次会议，全体干部决心以作好整改来推动运动深入发展。比如，炼鉄站工长吳德仁看到大字报批評了他，他馬上就要提出来反駁。象这种現象曾经发生过数起，运輸部党委的負責同志，都通过个别交談与在一定会议上批評这些錯誤的作法，并鼓励他們积极的領导运动，为此，他們对工人提出的意見絕大多数都能做到及时处理。
  他們是怎样做到及时处理工人在鳴放中提出的意見呢？他們采取的方法是先易后难，花钱不多，解决工人切身要求的問題，以此推动群众鳴放热情。工厂站工人楊子敬在大字报上提出考用线工作人員走鉄路危险的意見，这个站的領导馬上就和工人商量，发动群众一齐动手修了一条五百多米长的路。解决了行路不安全的問題。在整改工作中，运輸部各个单位的行政領导干部在解决問題的时候还建立了“横橫”的关系。比如机务段为了解决检車仪器，曾和鉄路机务段联系，解决了訂貨的問題。工厂站的照明和电話等設备也得到鉄路的大力支持。这些解决了的問題他們就分期分批的在班前会上向群众公布。
  在整改过程中，还必須实事求是的对待工人提出的問題。为了解决一条意見，領导干部有时工作到深更半夜，还有的时候需要到現場去实地調查才能解决意見。竖井站的領导干部在研究站台低苏式电車接不到路牌的意見时，这个站的領导干部就是借着月亮的光跑到站台上去进行測量的，经測量后，才决定用垫高的办法，来解决工人提出的站台低苏式电車接不到路牌的意見。工人們看到这些情况都說：“这次干部眞的下狠劲啦！我們提的意見一定能够解决”。
  发动群众去解决群众意見，这是解决問題的好方法之一。为使群众眞能参与解决問題，他們首先注意了增强职工群众信心的工作。只有职工群众信心增强起来，工人对解决問題才能起到直接作用。如炼鉄站原料线調車流放問題，該部早用命令公布可以流放，但該站領导怕工人出事故就沒准进行，这次工人貼出了大字报，要求批准流放，站領导为愼重起見，曾找几名老工人进行了座談，工人一致表示，坚决不出事故，保証安全流放。于是站領导就答复了群众意見，这不但克服了領导的保守思想，并使調車效率提高了数倍以上。
  对已经解决了的意見，进行复查，是保証整改工作中解决的問題能够得到及时处理，鼓舞职工继续鳴放的一种有效方法。他們一方面通过整改組经常深入的检查，另一方面又組织职工代表进行检查。在检查中，发現了不少缺点，如炼鉄站在检查整改情况时，就发現衣服箱原定10月中旬解决，結果到下旬还未能解决。职工代表在視察各单位整改工作时，也发現不少缺点。例如在检查中发現二大队已决定解决的照明問題尚未解决。通过检查，促使各单位的領导同志抓紧解决問題，狠劲的改进了工作。