本溪市图书馆

10月，是本溪煤矿完成任务最出色的一个月。出勤率大大提高；采煤工达到百分之八十四点六八，掘进工达到百分之九十二点四八。安全情况良好；掌子合格率提高到百分之八十二，頂板、片帮事故下降百分之五十，人身事故下降百分之二十二，没有发生重大事故。这样，全月超产原煤一万四千六百七十六吨，含石率比国家計划降低百分之一点三七。事实表明，这个矿已趋向生产高潮。
  他們是怎样出現这个生产新气象的呢？
  为了做好整风、生产两条战线的工作，党委会首先統一調配了力量，合理的分配了时間，从上到下做到了明确分工和密切合作。党委书記領导整风，工会副主席領导竞賽，团委副书記处理青年竞賽和监督岗等工作。另外，并抽出党、政、工、团有关干部組成增产节約办公室，由矿长負責，并加强对生产技术，安全检查等职能科室的領导，着重抓住安全生产的关鍵；保持充分的安全活动时間，注意安全检查活动。采区組成整风領导核心小組，党、团支书重点搞整风，段长、工会主席重点搞生产。在具体做法上，是确定重点单位，領导亲自动手。党委会分析了煤矿的特点，采煤、掘进是最前线，就确定采煤、掘进为重点，領导又作了具体分工，对三班分头包干，亲自动手解决具体問題，并抓住苗头，帮助掀起友誼竞賽的热潮。这样，对整风、生产工作就都有了保証。
  其次，是打消基层干部思想顾虑，端正态度，使他們明确企业整风就是为了搞好生产。矿里的干部問題，主要是作风不民主，影响了群众的积极性。据此，从10月6日开始，对班长級以上干部分三班作了敎育，使他們从思想上认识虚心接受群众意見和坚决改进作风对整风、生产两不悞的重要意义。这样，干部不仅在作风上更加艰苦深入，起早貪黑，并虚心听取了群众意見。工人批評了四采段长刘連和，刘連和就馬上在坑口会上作了检討，又及时解决了风绳、风鎬不好使的問題，然后又找批評人見面，表明自己态度。結果，工人都很滿意，王順章就說：“刘段长态度改得这样好，我一定服从段长領导，干好工作。”五采工人张金友对班长馬兴华及时轉变作风，也感到痛快，他說：“班长轉变啦！我多干两个垛，心里也感到高兴。”第二天，他眞的創造了进道六点四五公尺的新紀录。
  第三，把群众在运动中的新气象，进行及时的宣傳和鼓动，不断激发工人們的生产热忱。他們通过广播站，板报已有形式宣傳之外，又把先进事迹油印成快报散发，作用很大。三采区有个工人，不识字，他在段里听到有人读了快报上表揚他的事迹，就悄悄地把快报塞到兜里，回家后叫他老婆重念一遍，他乐得說；“我更要加油干，爭取再上快报。”另外，他們又把新事物編成快板、相声和太平歌詞等演唱材料，向工人展开宣傳活动。五采班长馬兴华听到演唱了自己，劲头更大了，他們就主动到最困难的掌子去干，还天天超过規定任务三十車至四十車。