本溪市图书馆

10月份以来钢鉄公司各单位先后用大字报、座談会、小組会、意見箱、个別談等各种方式，引导职工逐漸形成了大鳴大放高潮。
  至10月27日止，全公司已鳴放的人数占参加嗚放职工的90%强，貼出大字报九万九千余张，提意見十二万余条。参加鳴放的职工平均每人貼了三至四张大字报，提了近五条意見。
  职工提的意見絕大部分是关于改善企业生产经营管理的建設性意見，这类意見占全部意見的40%以上，其次是对領导作风的批評、生活福利以及党和政府的政策、法令、国家政治生活方面的意見。各級領导对职工提出的意見十分重視，他們均按照公司党委指示的要求，由各級行政負貴人亲自領导边整边改，各級整风办公室成立改进組，协助行政負責人进行检查督促，幷都采取了层层負責，边整边改，能改的馬上改，应該改而暫時不能改的，积极硏究，制定改进計划。群众对領导作风方面的批評，有关干部多数都能主动地、虚心地听取群众的意見和要求，迅速切实地改进工作、改进作风。由于各級領导杗自动手，改进工作，現已收到很大效果，鳴放以来职工提的意見已处理二万余条，为钢鉄公司首届职工代表大会期間所解决意見（8，000多条）的二倍半。
  运輸部和第二炼鉄厂两单位，在改进工作上做的較好。运輸部在改进工作中发揮了各級組织、各部門的作用，量然他們鳴放較晚（是公司最后一批开展鳴放的单位），但职工提出的意見已处理四分之一。第二炼鉄厂厂长王瑜同志对改进工作抓的很紧，杗自硏究群众意見，对本厂組织机构作了初步的改革，合幷了职能科室，减少了領导展次；根据群众意見及時检修了一号鋳鉄机后，使每鋳一次鉄由过去損失1.5吨鉄水，减少到只損失30公斤，而且减輕了工人的劳动强度。
  运动中的另一重大收获，是经过群众批評后，干部轉变作风和工人改正缺点方面有显著成績。不少单位的党政負責人，群众批評他們不深入后，均能立即深入車間工段，和工人談心；有的干部过去工作作风生硬，受批評后，能及時轉变，对待群众的态度也謙虚和藹了；有的工长受到工人批評后，除认眞检查自己的缺点加以改正外，还主动找工人征求意見，向工人表示改正缺点的决心，虚心的請工人帮助。也有一些过去劳动紀律不大好，工作不太积极的工人，这次大鳴大放把自己压在肚子里的意見都放出来或受到同志們批評以后，現在能主动改正自己的缺点，积极劳动生产。（黃恒宪）