本溪市图书馆

本市財貿系統职工热烈投入了整风运动。
  从10月10日开始大鳴大放，到10月17日止，他們共貼出有关经营管理、領导作风、工資福利及干群关系等方面的大字报三千七百一十四张，提出的批評和意見达六千一百九十三条。各单位領导对群众提出的批評和意見极为重視，幷积极解决可以解决的問題，认眞貫彻边整边改方針。
  水产公司、貿易公司和木材公司等单位領导干部，每天亲自主持会议，硏究当天嗚放情况，把群众提出的意見加以分門別类排队，进行全面分析，制訂解决方案，幷責成有关部門和有关人員負責处理，有的千部一直忙到深夜。貿易公司职工提出了領导工作不深入，工作只有布置沒有检查的意見以后，公司領导立刻向群众表示了虛心接受意見，狠狠改进工作的决心，幷以经理为首組织了检查組，到各商店进行检查，发現問題就及时解决。如南地商店鍬、鎬积压，其他商店还脫銷，经检查发現后立卽进行了調拨。此外，还根据群众意見，在南地居民区分別設立了六个大白菜供应站，从而减少了居民站排买菜的时間。由于領导上轉变了工作作风，幷能及时解决問題，这就大大鼓舞了职工工作热情，同时也推动了整风运动的进展。
  这次鳴放以来，本溪百貨商店职工也提出了很多意見，比如日杂組的玻璃沒地方保管，損失很大，仓庫的划分也很混乱；針织組和服装組的仓庫经常发生問題等等。经領导硏究現已調整了仓庫，解决了沒地方存放商品的問題。另外，群众还提出女营业員站在洋灰地上太凉，影响职工身体健康。領导上采納了群众的意見，馬上給做了站板，受到职工的热烈欢迎。食品公司有三台汽車，过去经常加班加点还完不成任务，在这次大鳴大放中便解决了这个問題，現已将汽車使用权下放到基层，財务管理由公司掌握，这样，就由賠钱轉变为賺钱，幷且还帮助兄弟单位解决了运輸上的困难。
  联营公司股以上干部深入基层参加体力劳动，对职工工作积极性更起了推动作用，如联营公司鞋帽組同志，在領导参加体力劳动的影响下，自动起来打扫商品卫生，改进商品保管方法，减少商品剔庄。交电公司还規定每礼拜二为经理轮流値班日，專門接待群众或深入到群众中去，发現問題解决問題。群众都反映：过去出了問題找不到領导，現在領导主动到下边来啦，这回有什么問題都会很快的得到解决啦！
  （褚志、振中）