本溪市图书馆

到10月10日为止，鉄路本溪地区所属各单位职工在嗚放中提出八千七百九十件意見，已经彻底解决了一千六百七十件，正在着手解决的有七百件。材料厂、电务段和貨物車間解决的較好，材料厂已有78%的問題获得解决，电务段也解决了48.7%的問題。由于問題解决的快，职工群众十分滿意，对生产任务的完成和职工群众积极参加鳴放，都起了重大的推动作用。
  鉄路本溪地区所属单位改进工作方面的主要做法是：
  領導親自動手，抓緊督促檢查
  鉄路本溪地区党委对所厲单位的改进工作抓的很紧，要求各单位对群众提出的意見当日晚上必須作一次全面硏究，能改的馬上改，幷将結果于第二天午前报吿党委。因此，各单位都非常紫张，经常工作到深夜，如車辆段于10月8日在段长亲自主持下，工作到午夜二点鈡，硏究了当日群众提出的二百四十多个問題。本溪湖車站領导上，8日晚上对卅二条意見逐条进行了硏究，次日全部解决了。由于这样，許多問題都是群众头一天提出，第二天就得到了解决：如客車車下检查員李惠田于9月28日写了一张大字报，因工作需要，要求发手电，当日就发了五个，李拿着手电向工友說：“大字报眞解决問題！”車辆段油线工要求发作业服，鉄道部命令規定不发，但实际情况又需要，段領导上便决定利用报废雨衣，給油线工作了围裙和作业服，工人十分滿意。对一些不能馬上改的問題（如組织机构、业务工作等），根据群众意見，进行調查硏究，找出存在問題的原因，提出解决方案，以备在着重整改阶段提交群众討论，或請示上級批准实行。
  逐級負責，大家動手，主動搜集意見，及時解决問題
  各級干部在嗚放中，改进工作的决心很大。对群众意見属于哪一級解决的就积极硏究解决，决不推諉，属于車間的不向站、段推，属于站、段的不向地区推。領导干部和工程技术人員都亲自看大字报，幷把有共自己解决的問題抄下来，主动进行解决。如車站人事干事张衡春抄了十三条，解决了十条；技术室主任卜风岐抄了十条，解决了七条；机务所鉄道旁有一棵树，妨碍調度作业和司机視线，这次工友写了大字报，张工程师看見后，亲自拿鋸把树割掉。各部門特別是有关福利部門如房产段、食堂、供应站、医院等，派專人到各单位抄有关对本部門意見的大字报和小組会上提出的意見，主动的解决問題。
  依靠群衆，發動群衆，解决問題
  許多单位在处理群众意見时，主动征求提意見人对問題的处理意見，或召开群众个议，与群众商议解决問題的办法。如材料厂工友的作业服一动就埋汰了，经常滿身油泥，行动不便，工友要求厂子給洗，可是到洗衣房去洗，化钱旣多，又不及时，经与工友商议，工友提出发給他們肥皂，每星期六自己洗，这样做省了钱工友还滿意。职工住宅的厠所坏了很多，大小便极不方便，经发动职工群众，一天就修补了二十五个。工务段过去領材料时雇手推車推，每月需三百元左有的車費，每次取料时还得两个勤杂工跟着，群众严厉的批評了这种浪費現象，经与工友商议，工友提议买一台手推車，由勤杂工自己推，每年可以給国家节省二、三千元钱。
  召開批評者與被批評者座談會或個別交談
  这是解决領导与被領导之間有关工作作风方面的問題，排除誤会，推动鳴放的好办法。被批評者只要能虛心接受群众的正确意見，认眞检討自己，彻底轉变作风，許多有关工作作风的問題就会迎刃而解。本溪湖线路总支道口看守員张太岭对工长胡尔玉意見很大，胡主动，找张到家去交談了两个多小时，一切問題都得到了解决。供应社主任舒化云向群众表示了态度，认眞检查了自己的缺点，群众見到領导有改进工作的誠意，第二天写了一百二十多张大字报，比前三、四天的总数还多。不少单位的被批評者还利用了大字报向群众作了检討，群众反映很好。
  （王秀生）