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【新华社北京16日消息】关于如何又快又好地解决职工提出的各种問題，是厂矿企业整风运动进入改进工作阶段的一个重要工作。北京四十个整风的国营厂矿企业在这方面取得了有益的经验。
  北京四十个国营厂矿企业的整风运动，从8月下旬开始以后，经过短时間的大鳴大放，职工們提出了数十万条意見。当时摆在各企业党、政領导人員面前的情况是：一方面，必須通过迅速解决問題、立即改进工作等事实，向职工表示整风的决心，鼓励职工继续鳴放。另一方面，在极短的时間内，解决好数量大、范围广的問題，在客現上确实存在一些困难。当时，由于解决問題的速度緩慢，不能适应整风形势的需要，不少企业出現了“領导热、群众冷”、上边忙、下边閑”等現象。許多厂矿企业的党委覚察到这个問題后，立即根据上級党委的指示，大力发动广大职工，群策群力，分工負責，层层动手解决問題。这样，許多厂矿企业立即出現了群众性的改进工作的高潮。从9月上旬到１0月10日的一个月中，四十个厂矿企业共处理了群众提出的六十二万条意見，占职工們提出的八十二万条意見的百分之七十五。平均每天处理两万条，比整风初期提高了好几倍。
  这些厂矿企业依靠群众解决問題的做法，一般是：企业里的党、政領导干部除了对整改工作进行全面周密地安排，組织有关人員深入調查硏究，抓紧解决企业内較重大的問題以外，主要是把解决問題的責任层层下放，通过各种方法，把广大职工吸引到改进工作的高潮中来。他們把属于車間、科室范围内的問題，除了发动这些单位的領导干部，发揮主动性大力硏究解决以外，还充分发动这些单位的职工，参加解决問題的工作。属于工段范围内的問題，放手交給工段解决；属于专业性的問題，发动专业系統的职工动手解决；属于职工个人提出的具体意見，处理时吸收提意見的人参加商討；属于思想作风方面的問題，組织被批評者和批評者开座談会，或組织他們談心，一面接受批評，一面解释誤会，增进双方的团結。企业内各单位处理的意見和解决的問題，不分大小、不分新老，都要通过职工代表大会、职工大会、大字报或个別談話等方式，及时向群众公布，反复征求意見。同时，为了防止解决問題中的簡单、粗糙或不切合实际等情况的发生，在解决問題的过程中，或是在解决完一大批問題以后，还組织群众进行复查，发現缺点，立即改正。
  北京許多厂矿企业的实践証明，放手让群众自己处理問題以后，不但会使問題解决的多，解决的快，解决問題的办法切合实际，而且由于有了群众的参加和监督，許多問題在解决后貫彻执行起来，有牢靠的基础，从而有力地推动整风运动的健康发展。
  許多厂矿企业的实践还証明，依靠群众就能把許多本来难以解决的問題很快解决。北京电子管厂六号車間原来生产的“柵极”不淸洁，这个問題长期无法解决，影响产品貭量。領导上把这个問題交給工人自己硏究后，車間的靑年工人提出了十五条合理化建议，幷帶头做好淸洁工作，产品貭量就好轉了。
  职工們在鳴放中提出的一些有关生活福利的問題，由于交給群众討论，幷未增加国家的投資，問題就順利地解决了；原来在生活福利問題上要求过高的少数职工，通过討论硏究也受到了教育，自动撤消了原来过高的要求。