本溪市图书馆 内容
要精簡企业的机构，必須用革命的精神，采取革命的办法，才能实現；而只要有决心，有实事求是地改进領导的眞誠愿望，也就可以找到精簡机构和管理人員的良好办法。这是北京石景山钢鉄厂在精簡机构方面提供的一个重要经验。
半年多以来，石景山钢鉄厂領导人員下了最大决心，经过了深入系統的硏究以后，提出了斬釘截鉄般的精簡計划，最近該厂的职工代表大会提出了一个用革命的精神精簡管理机构的方案，按照这个方案，原有三十一个职能科室合幷为二十个，原有十七个車間和股队合幷为十个；原有生产管理干部一千九百七十五人减至八百九十六人。精簡的原則是加强生产領导。具体做法是：科室人員多减，車間人員少减；管理人員多减，生产技术人員少减。精簡下来的干部，分別下放到基层工作或者直接到生产岗位上去。这个工厂現有管理人員占全体职工17.4%，精簡以后，占全体职工的8.58%。劳动生产率可以提高10%。
生产管理人員在企业职工总数中占多大的比例才算合理，这是許多企业长期以来沒有得到解决的問題。过去，在資本主义私营企业里，有些中小型工厂的管理人員一般只占总人数7%到8%，而我們現在有好多工厂的管理人員一般都占总人数的15%以上，有的甚至占了一半。这对国家的工业化是不利的。石景山钢鉄厂原有的管理人員，远远超过了实际需要，有些可設可不設的机构設立了，有些可分可不分的单位分开了，許多領导人員就沉沒在表报中、会议中、文件中，不能及时了解下情，滋长了官僚主义和主覌主义。这种現象在其他厂矿企业中也有，因此，积极采取有效措施，革除机构厐杂的病害，是企业整风运动中的一个重要任务。
为什么年年精簡机构，而企业里人員过多的問題长期以来却得不到妥善的解决呢？
除去因为缺乏决心而又经验不足外，企业的領导人員缺乏勤俭办企业的思想，也是原因之一。他們总是以为人多好办事，总以为“留一点机动力量可以应付中心工作”。这种不計成本的做法，就使管理費用大大增加。据石景山钢鉄厂今年上半年平均工資和生活福利費用的支出数額来計算，每增加一名干部，国家每年平均要增加支出一千二百多元。如果以这个厂多余的管理干部一千零七十九人計算，国家每年就要多支出一百三十多万元。
企业人員过多的現象所以长期沒有克服，也由于領导方面沒有采取革命的办法，打破一切顾虑，把問題摆出来，交給群众討论，以至广大职工群众对机构厐杂的現象虽然很不滿意，也无能为力。当然，企业管理人員的不断增多幷且較长时期减不下来，这种現象同上級业务部門强調垂直系統、上下对口的做法也有很大的关系。加上国家对于編制管理还沒有統一的机构，客覌上使机构的发展缺少应有的約束。然而，不管过去有多少原因，根据石景山钢鉄厂的经验，只要領导人員树立了勤俭办企业的思想，眞正下了决心，采取革命的为法，冲破一切淸規戒律，坚持群众路线，坚决地把多余的人員放到生产基层去，那么，企业的机构和編制就能够精簡。
应当說明：石景山钢鉄厂采取革命的精神，用坚决的行动来整頓管理机构，这不但不会削弱对生产的領导，反倒会进一步加强对生产的領导。因为精簡了机构以后，对生产的指揮将更加統一，管理将更加集中，領导将更加深入和具体。同时，現有干部积累了几年的经验，技术管理水平普遍有了提高，生产中的正常秩序已经在基本上树立起来了。
石景山钢鉄厂精簡机构的办法，在其他企业中能不能实行呢？当然能够。目前各种企业管理机构和人員配备的情况，一般都偏大偏多。在企业整风运动中，工人群众对机构問題提出了不少的批評和建议。应該把精簡机构的問題在干部中进行充分討论，克服思想上的各种障碍，幷且交給群众进行充分的酝酿，展开思想辯论。把精簡机构的过程作为思想斗爭的过程加以領导。经过这个思想斗爭，原来从生产岗位上来的干部就会愉快地回到生产岗位上去，原来沒有参加过生产的也就会乐意地到生产中去鍛炼。这样，他們就可以学会两套本領，当生产需要的时候，他們就支援生产；当管理工作需要的时候，他們就可以調回管理岗位。这样做的結果，旣培养了干部，又精簡了編制，对于干部和企业都有很大的好处。
用革命精神精簡企业机构，石景山钢鉄厂已经做出良好的榜样，一切大小企业以及和石景山钢鉄厂情况相同的企业，都应該发动群众，訂出办法，坚决地精簡机构。我們一定要把工人阶級掌管的社会主义企业的生产、技术和管理工作提高到新的水平。
半年多以来，石景山钢鉄厂領导人員下了最大决心，经过了深入系統的硏究以后，提出了斬釘截鉄般的精簡計划，最近該厂的职工代表大会提出了一个用革命的精神精簡管理机构的方案，按照这个方案，原有三十一个职能科室合幷为二十个，原有十七个車間和股队合幷为十个；原有生产管理干部一千九百七十五人减至八百九十六人。精簡的原則是加强生产領导。具体做法是：科室人員多减，車間人員少减；管理人員多减，生产技术人員少减。精簡下来的干部，分別下放到基层工作或者直接到生产岗位上去。这个工厂現有管理人員占全体职工17.4%，精簡以后，占全体职工的8.58%。劳动生产率可以提高10%。
生产管理人員在企业职工总数中占多大的比例才算合理，这是許多企业长期以来沒有得到解决的問題。过去，在資本主义私营企业里，有些中小型工厂的管理人員一般只占总人数7%到8%，而我們現在有好多工厂的管理人員一般都占总人数的15%以上，有的甚至占了一半。这对国家的工业化是不利的。石景山钢鉄厂原有的管理人員，远远超过了实际需要，有些可設可不設的机构設立了，有些可分可不分的单位分开了，許多領导人員就沉沒在表报中、会议中、文件中，不能及时了解下情，滋长了官僚主义和主覌主义。这种現象在其他厂矿企业中也有，因此，积极采取有效措施，革除机构厐杂的病害，是企业整风运动中的一个重要任务。
为什么年年精簡机构，而企业里人員过多的問題长期以来却得不到妥善的解决呢？
除去因为缺乏决心而又经验不足外，企业的領导人員缺乏勤俭办企业的思想，也是原因之一。他們总是以为人多好办事，总以为“留一点机动力量可以应付中心工作”。这种不計成本的做法，就使管理費用大大增加。据石景山钢鉄厂今年上半年平均工資和生活福利費用的支出数額来計算，每增加一名干部，国家每年平均要增加支出一千二百多元。如果以这个厂多余的管理干部一千零七十九人計算，国家每年就要多支出一百三十多万元。
企业人員过多的現象所以长期沒有克服，也由于領导方面沒有采取革命的办法，打破一切顾虑，把問題摆出来，交給群众討论，以至广大职工群众对机构厐杂的現象虽然很不滿意，也无能为力。当然，企业管理人員的不断增多幷且較长时期减不下来，这种現象同上級业务部門强調垂直系統、上下对口的做法也有很大的关系。加上国家对于編制管理还沒有統一的机构，客覌上使机构的发展缺少应有的約束。然而，不管过去有多少原因，根据石景山钢鉄厂的经验，只要領导人員树立了勤俭办企业的思想，眞正下了决心，采取革命的为法，冲破一切淸規戒律，坚持群众路线，坚决地把多余的人員放到生产基层去，那么，企业的机构和編制就能够精簡。
应当說明：石景山钢鉄厂采取革命的精神，用坚决的行动来整頓管理机构，这不但不会削弱对生产的領导，反倒会进一步加强对生产的領导。因为精簡了机构以后，对生产的指揮将更加統一，管理将更加集中，領导将更加深入和具体。同时，現有干部积累了几年的经验，技术管理水平普遍有了提高，生产中的正常秩序已经在基本上树立起来了。
石景山钢鉄厂精簡机构的办法，在其他企业中能不能实行呢？当然能够。目前各种企业管理机构和人員配备的情况，一般都偏大偏多。在企业整风运动中，工人群众对机构問題提出了不少的批評和建议。应該把精簡机构的問題在干部中进行充分討论，克服思想上的各种障碍，幷且交給群众进行充分的酝酿，展开思想辯论。把精簡机构的过程作为思想斗爭的过程加以領导。经过这个思想斗爭，原来从生产岗位上来的干部就会愉快地回到生产岗位上去，原来沒有参加过生产的也就会乐意地到生产中去鍛炼。这样，他們就可以学会两套本領，当生产需要的时候，他們就支援生产；当管理工作需要的时候，他們就可以調回管理岗位。这样做的結果，旣培养了干部，又精簡了編制，对于干部和企业都有很大的好处。
用革命精神精簡企业机构，石景山钢鉄厂已经做出良好的榜样，一切大小企业以及和石景山钢鉄厂情况相同的企业，都应該发动群众，訂出办法，坚决地精簡机构。我們一定要把工人阶級掌管的社会主义企业的生产、技术和管理工作提高到新的水平。
