本溪市图书馆 全市各級領導干部作風轉变顯著，群众反映很好
内容
整风运动开始以来，经过“大鳴大放”和各种座談会，广大职工群众以热愛党、誠愿的帮助党整风的态度，在肯定成績的同时，对党的各項工作和干部作风提出了批評意見，其中除了少数資产阶級右派分子乘机恶毒的向党进攻以外，絕大部分意見是正确的有益的，党的組织和各級領导干部，对群众意見非常重視，幷且作了认眞改正，对反击右派分子的进攻和完成生产、工作任务起了积极作用。
在这个时期，領导干部作风的轉变特別显著。据本溪钢鉄公司、本溪矿务局、包健本溪分公司、市人民委員会四个单位的統計，职工群众对組织工作和干部作风方面提出意見2824件，占这四个单位群众意見总数的20.4%，其中除了1146件是属于組织工作方面的問題需要上級統一硏究解决，和一些不合理的要求及誤会性的意見需要向有关人員作解释說明的以外，余者已解决1367件，占能够解决的問題的81.1%，有305件已提出措施正在逐步解决中，为了适应工作需要，充分发揮干部的积极作用，許多单位調整了个別組织机构，下放干部充实了基层。如彩屯煤矿把原来16个工段5个掘进，合幷成5个采煤区2个掘进，矿里下放30多名干部，充实了采煤区的領导，因此，减少了生产組织的层次，加强了生产管理，对完成生产任务起了重要保証作用。
各級領导干部坚持了体力劳动制度（一般的每月2次），职工、农民、市民反映很好。当钢厂和鉄厂的职工看見市委书記領着干部帶头抬土扛木头的时候，有的职工欽佩的說：“領导干部眞能和我們同甘共苦啊！”許多市民看見市长領着干部扫大街的时候，許多市民們被感动的积极參加淸扫；当晨光和曙光农业生产合作社的社員們看見領导干部热情的劳动的时候，农民們兴奋的說：“市长和我們农民一块刨地种田，这是历来沒有的事情！”我們经常碰到百貨公司的经理、党委书記，站在百貨商店、合作社的柜台里边給售貨。8月30日，矿务局和彩屯煤矿的領导干部下井挖煤，激起了工人的生产热情，工人們激动的說：“我們要拿出吃奶的力气，創造个全矿日产新紀录，来回答領导干部參加体力劳动。”这一天在几百公尺深的地下工厂里，掀起了轰轰烈烈的劳动竞賽，生产了6153吨原煤，超过設計日产量 1153吨，是該矿空前的新紀录。鉄厂白厂长，在业余时間領着干部給缺房子的职工盖房子，一只手（另一只負过伤）搬石头，工人深受感动的說：“我們如果不好好干活，簡直对不起我們的領导。”
領导干部克服了官僚主义，較普遍的能深入到群众中去，发現問題，解决問題。市委任书記和刘书記，每星期都能挤出一定时間，參加基层的反右派斗爭会议；王书記经常深入到厂矿和基建工地， 督促检查生产任务完成的情况。章市长深入到钢厂了解情况时，职工提出在平山角住买不到无烟煤，不久无烟煤远到了平山角，有的职工贊美的說：“現在的市长眞是人民的市长，眞解决問題呀！”王副市长与办公厅刘主任，曾多次深入到市內和南芬市場，了解蔬菜供应情况，幷采取措施，积极解决蔬菜供应不足的問題。钢鉄公司的经理、党委书記，不仅能经常深入厂矿解决生产中的具体問題，对职工群众提出的某些意見亲自出面解决或亲笔拟定解决措施，幷且根据群众意見，組织了若干視察組，对食堂宿舍、劳动紀律、劳动工資、医疗卫生、劳动保护、工会经費，企业奖励基金与福利費、职工业余文化教育，以及先进经验、合理化建议等方面的工作进行了視察，首先肯定了各項工作的主要成績，根据存在的問題，提出了改进办法。职工群众对視察报吿中所反映的問題，表示很滿意，感覚解决問題。有的职工說：“看了这些报吿后我們才知道，国家在极困难的情况下，作了这么多工作，幷且想尽一切办法給我們解决了許多有关生活福利方面的問題，再不知足可眞沒良心！領导上如果早把問題摆出来，早就沒有意見啦”。矿务局局长、党委书記，分头深入到彩屯、本溪、田师付煤矿，坐陣指揮生产。彩屯煤矿从矿长、党委书記到工程技末人員、工段长，都能深入下层，面向生产，解决生产管理中的具体問題，各段长在整风以前深入采煤現場平均每人每月四次，現在每人每月平均八次，有的段长一个月到現場廿五次，对生产任务的完成起了积极的推动作用。如該矿十一段李段长，从前民主作风差一点，深入掘进現場不够，幷且有时提前下班。因此，工人有意見，生产任务完成的很不好。自职工代表大会提出批評后，李段长迅速地彻底地克服了缺点，经常与工人打成一片，解决生产中的具体困难問題，因此，工人生产情緒激昂，在制定日产計划时，矿里給的指标是一百八十吨，工人討论規定二百八十吨，实际完成二百六十吨；該矿十四段王段长，由于彻底轉变了工作作风，鼓舞了工人的生产积极性，該段8月份提前十五天完成任多。該矿1——7月份沒完成任务，由于全矿各級領导干部轉变了工作作风，深入实际，正确的处理了职工群众意見，加强了职工群众的政治思想教育，以而工人的生产积极性大大提高了，8月份超产原煤一千六百八十九吨，精粉回收率比国家計划規定提高了3.96%，多收回精粉四千多吨。鉄厂也是如此。由于領导上克服了官僚主义，发动了群众，采取了許多具体措施，加强了技术管理与职工的政治思想教育，生鉄产量由完不成作业計划到超額完成作业計划，8月份完成作业計划100.8%，完成增产节約計划102.2%，完成国家計划108.2%。
各单位的小灶撒消了，乘小汽車办私事的現象沒有了，領导干部挤房于給职工居住的事例多的很，幷且想尽一切办法給职工群众解决生活与工作中的困难問題。如彩屯煤矿的領导干部，在修矿长的带头虾，将挤出16戶房子給职工居住。因此，許多职工反映說：“我們再也沒有理由和根据說領导干部特殊了”。
为了密切联系群众，及时揭露和处理領导与群众之間的矛盾，許多单位制定了经常联系群众的制度。市人委規定幷且坚持了每星期二无会议日制，专門接待群众或深入群众中去发掘問題，处理問題。包建本溪分公司及其所属单位都建立了业余接待站，分公司由党委书記、经理、处长、团委书記、工会主席等12名領导干部組成3个組，在103宿舍建立了业余接待室，每星期三晚間，轮流深入职工宿舍接待职工群众，这不仅密切了領导与职工群众的关系，局时能及时的发現問題，主动的解决問題。因此有的职工反映說：“現在的領导干部可眞深入了，到我們宿舍来解决問題，这可太好了，有什么問題都能很快的得到解决。”
（王秀生）
在这个时期，領导干部作风的轉变特別显著。据本溪钢鉄公司、本溪矿务局、包健本溪分公司、市人民委員会四个单位的統計，职工群众对組织工作和干部作风方面提出意見2824件，占这四个单位群众意見总数的20.4%，其中除了1146件是属于組织工作方面的問題需要上級統一硏究解决，和一些不合理的要求及誤会性的意見需要向有关人員作解释說明的以外，余者已解决1367件，占能够解决的問題的81.1%，有305件已提出措施正在逐步解决中，为了适应工作需要，充分发揮干部的积极作用，許多单位調整了个別組织机构，下放干部充实了基层。如彩屯煤矿把原来16个工段5个掘进，合幷成5个采煤区2个掘进，矿里下放30多名干部，充实了采煤区的領导，因此，减少了生产組织的层次，加强了生产管理，对完成生产任务起了重要保証作用。
各級領导干部坚持了体力劳动制度（一般的每月2次），职工、农民、市民反映很好。当钢厂和鉄厂的职工看見市委书記領着干部帶头抬土扛木头的时候，有的职工欽佩的說：“領导干部眞能和我們同甘共苦啊！”許多市民看見市长領着干部扫大街的时候，許多市民們被感动的积极參加淸扫；当晨光和曙光农业生产合作社的社員們看見領导干部热情的劳动的时候，农民們兴奋的說：“市长和我們农民一块刨地种田，这是历来沒有的事情！”我們经常碰到百貨公司的经理、党委书記，站在百貨商店、合作社的柜台里边給售貨。8月30日，矿务局和彩屯煤矿的領导干部下井挖煤，激起了工人的生产热情，工人們激动的說：“我們要拿出吃奶的力气，創造个全矿日产新紀录，来回答領导干部參加体力劳动。”这一天在几百公尺深的地下工厂里，掀起了轰轰烈烈的劳动竞賽，生产了6153吨原煤，超过設計日产量 1153吨，是該矿空前的新紀录。鉄厂白厂长，在业余时間領着干部給缺房子的职工盖房子，一只手（另一只負过伤）搬石头，工人深受感动的說：“我們如果不好好干活，簡直对不起我們的領导。”
領导干部克服了官僚主义，較普遍的能深入到群众中去，发現問題，解决問題。市委任书記和刘书記，每星期都能挤出一定时間，參加基层的反右派斗爭会议；王书記经常深入到厂矿和基建工地， 督促检查生产任务完成的情况。章市长深入到钢厂了解情况时，职工提出在平山角住买不到无烟煤，不久无烟煤远到了平山角，有的职工贊美的說：“現在的市长眞是人民的市长，眞解决問題呀！”王副市长与办公厅刘主任，曾多次深入到市內和南芬市場，了解蔬菜供应情况，幷采取措施，积极解决蔬菜供应不足的問題。钢鉄公司的经理、党委书記，不仅能经常深入厂矿解决生产中的具体問題，对职工群众提出的某些意見亲自出面解决或亲笔拟定解决措施，幷且根据群众意見，組织了若干視察組，对食堂宿舍、劳动紀律、劳动工資、医疗卫生、劳动保护、工会经費，企业奖励基金与福利費、职工业余文化教育，以及先进经验、合理化建议等方面的工作进行了視察，首先肯定了各項工作的主要成績，根据存在的問題，提出了改进办法。职工群众对視察报吿中所反映的問題，表示很滿意，感覚解决問題。有的职工說：“看了这些报吿后我們才知道，国家在极困难的情况下，作了这么多工作，幷且想尽一切办法給我們解决了許多有关生活福利方面的問題，再不知足可眞沒良心！領导上如果早把問題摆出来，早就沒有意見啦”。矿务局局长、党委书記，分头深入到彩屯、本溪、田师付煤矿，坐陣指揮生产。彩屯煤矿从矿长、党委书記到工程技末人員、工段长，都能深入下层，面向生产，解决生产管理中的具体問題，各段长在整风以前深入采煤現場平均每人每月四次，現在每人每月平均八次，有的段长一个月到現場廿五次，对生产任务的完成起了积极的推动作用。如該矿十一段李段长，从前民主作风差一点，深入掘进現場不够，幷且有时提前下班。因此，工人有意見，生产任务完成的很不好。自职工代表大会提出批評后，李段长迅速地彻底地克服了缺点，经常与工人打成一片，解决生产中的具体困难問題，因此，工人生产情緒激昂，在制定日产計划时，矿里給的指标是一百八十吨，工人討论規定二百八十吨，实际完成二百六十吨；該矿十四段王段长，由于彻底轉变了工作作风，鼓舞了工人的生产积极性，該段8月份提前十五天完成任多。該矿1——7月份沒完成任务，由于全矿各級領导干部轉变了工作作风，深入实际，正确的处理了职工群众意見，加强了职工群众的政治思想教育，以而工人的生产积极性大大提高了，8月份超产原煤一千六百八十九吨，精粉回收率比国家計划規定提高了3.96%，多收回精粉四千多吨。鉄厂也是如此。由于領导上克服了官僚主义，发动了群众，采取了許多具体措施，加强了技术管理与职工的政治思想教育，生鉄产量由完不成作业計划到超額完成作业計划，8月份完成作业計划100.8%，完成增产节約計划102.2%，完成国家計划108.2%。
各单位的小灶撒消了，乘小汽車办私事的現象沒有了，領导干部挤房于給职工居住的事例多的很，幷且想尽一切办法給职工群众解决生活与工作中的困难問題。如彩屯煤矿的領导干部，在修矿长的带头虾，将挤出16戶房子給职工居住。因此，許多职工反映說：“我們再也沒有理由和根据說領导干部特殊了”。
为了密切联系群众，及时揭露和处理領导与群众之間的矛盾，許多单位制定了经常联系群众的制度。市人委規定幷且坚持了每星期二无会议日制，专門接待群众或深入群众中去发掘問題，处理問題。包建本溪分公司及其所属单位都建立了业余接待站，分公司由党委书記、经理、处长、团委书記、工会主席等12名領导干部組成3个組，在103宿舍建立了业余接待室，每星期三晚間，轮流深入职工宿舍接待职工群众，这不仅密切了領导与职工群众的关系，局时能及时的发現問題，主动的解决問題。因此有的职工反映說：“現在的領导干部可眞深入了，到我們宿舍来解决問題，这可太好了，有什么問題都能很快的得到解决。”
（王秀生）
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