本溪市图书馆

钢鉄公司的厂际竞賽第一季是試点性的組织了焦化、耐火等十二个工厂和直属車間參加，第二季已扩大为十七个单位。这种竞賽的內容是以全国先进水平幷根据本企业实际情况制訂出的先进指标为主要条件（指标）。
  半年来的经验証明：这种形式的厂际竞賽，推动了厂內竞賽和先进生产者运动，巩固了过去全国厂际竞賽取得的成就，使党委提出的“向全国先进水平看齐”的号召成为实际行动。參加厂际竞賽的单位，都加强整頓了本厂的竞賽組织，在竞賽中抓紧了推广先进经验工作、幷展开了互学互助，以而发揚与貫彻了“互相学习、互相帮助，取长补短、共同提高”的社会主义的竞賽原則。本溪焦化厂在第一季度竞賽中支援兄弟单位25〓方孔震动筛子，使兄弟单位冶金焦比率比計划提高2.23%，約增产焦炭一千五百五十七吨。第一机修厂一季度各項指标完成的不如第二机修厂好，第二季度学习了二机修厂的生产管理经验，改进了計划編制工作，使加工与半成品密切結合，保証了高压炉頂等重点工程的按时完成，扭轉了过去不能按时出厂的現象。一电車間认眞推广与执行了“班前事故預想”“各級領导現場巡視检查制”等先进经验，因而避免了事故，做到了安全发电。耐火材料厂虽在1956年連续三次被評为全国先进单位，但焦炉磚貭量和燃煤率两項指标却一直未达到国家計划。在今年厂际竞賽中，由于竞賽条件强調要求达到国家計划，因此全厂以領导到群众都积极行动，采取了推广“稳定粒度”“快速烧成”八項先进经验等一系列措施，因而使焦炉磚貭量不但达到国家計划，而且比計划指标提高了2.09%，燃煤量比第一季节省了一千二百六十吨。所以与其他七个单位一起命名为先进单位，幷获得奖励。
  由于厂际竞賽的开展，推动各參加单位領导集中解决生产关鍵，不断提高了企业管理水平，从而使公司上半年国家計划和增产节約計划超額完成。因此从第三季度起，公司所属各厂、直属車間已先后提出了保証条件和措施計划，使厂际竞賽全面展开。
  （晋聞）