本溪市图书馆

钢鉄公司上半年合理化建议工作取得很大成績。公司所属各生产单位，上半年共提出合理化建议（包括一般性建议）二千零二十八件，采納了四百五十七件，其中已投入生产的有二百六十八件，合計全年可为国家創造与节約一百一十七万元。公司为了鼓励职工的积极性与創造精神，共支出奖金二千五百元。公司所属基本建設单位，上半年共提出合理化建议二百四十八件，实現了四十件，还有一百四十九件在硏究中。
  合理化建议实現后，不仅解决了很多生产上的重大关鍵問題，也提高了領导的认识和职工的积极性。如，第一鉄厂技师柳貴荣提的“改进配电室自动从令閘”，实現后避免了过去团矿经常发生打电影响平炉温度波动和发生瓦斯爆炸事故，幷且提高了团矿貭量。烧結站白元棋提出取消“烧結挡土墙”和“削减綫路土方工程”的建议，在不影响原定要求下，就为国家节省基础投資三十多万元。
  各单位在合理化建议工作組织上和发动群众方面，都有了改进。运輸部在增产节約运动中，整頓了站、段、队的合理化建议組织机构，在基层普遍設立合理化建议管理人員和硏究小組。管理制度也做了适当修改，从而使部分基层由从前的四級处理制改为两級审核制，保証建议在三天内答复建议人，所以工人热情高涨。耐火材料厂做到有組织有計划地引导职工提合理化建议，該厂根据当前中心工作提出課題，組织技术人員深入班組讲解課題的重要性，做到劳技結合，因此上半年該厂提出的二十二項課題就解决了十三項，有效地推动了生产。 （文波光）