本溪市图书馆

今天本报发表了本溪水泥厂超額完成上半年国家訂划和接近完成全年增产节約計划的消息，我們从这里可以吸取不少经验，来提高今后領导增产节約运动的水平。
  本溪水泥厂向我們提出的重要問題之一，是在我們社会主义企业里，依靠全体职工的主覌努力，是可以战胜客覌困难，使不利条件轉化成为有利条件的。該厂在年初制訂增产节約計划时，由于受到原料和設备条件的限制，曾把增产計划确定为二万吨，这在当时看来，完成这个数字也就很够嗆了。而在实践当中，他們也的的确确碰到了以上困难，使生产出現了紧张局面。但領导幷沒有向这些困难退却，而是积极从主覌努力，想办法突破它——例如改进原料貭量，重新試验配料方法，以及采取措施，减少設备事故威胁等等，这样就使原来被认为不好克服的不利条件，变成保証完成增产节約計划的有利条件了。結果仅在六个月的时間內就接近完成全年的增产节約計划了。检查一下我市工矿企业半年来的增产节約情况，象本溪水泥厂这样积极向困难作斗爭的单位，固然不少，但是，强調困难，碰到困难手足不知所措的单位，也大为存在。我們人为这些单位从本溪水泥厂的经验里，是会找到正确道路的。
  本溪水泥厂提出的另一个問題是：当原来的增产节約計划被突破或接近被突破时，应該怎么办呢？是原样执行下去，还是根据新的情况，进一步加以修訂呢？該厂采取了后一种办法，我們认为这也是非常必要的。因为原来的增产节約計划被突破，就已証明生产力与生产計划之間的平衡被打破，新的矛盾（生产計划落后于生产力）已经出現了。在这种情况下，如果不对計划进行修訂，还用原来的保守指标作为奋斗目标，就不能推动生产力进一步向前发展。我市工矿企业，有些发現原来計划保守的单位已经进行了修訂，例如第一炼鉄厂在6月份发現增产节約計划落后于实际时，馬上就进行了修訂——由原来一年增产生鉄一万吨，提高为增产二万五千吨。但是，还有許多单位直到現在还沒有这种打算，他們虽然发現本单位的增产节約指标落后，但还是若无其事，企图含含糊糊地干下去。我們认为这种作法是不恰当的。为了給国家更多的增产节約財富，还是应該进一步加以修訂才好。