本溪市图书馆

几年来本市各厂矿开展合理化建议工作取得的成就証明：做得好，不仅改善了技术管理
  提高了生产，也发揮了职工群众的积极性和創造性，昂揚了工人阶級国家主人翁的光荣感和責任感。相反，做得不好，一方面是限制了职工的創造热情，另方面是領导者漠視群众意見的官僚主义作风加深了領导与被領导之間的矛貭。正当我們学习毛主席的“关于正确处理人民内部矛貭問題”讲演的时期，应当更好地从思想上认识开展合理化建议工作的意义和重要性。
  目前我市有些厂矿的合理化建议工作做的并不好，松劲了，有的单位甚至被忽略或放任自流了。由于这些厂矿領导者的官僚主义，造成了合理化建议管理工作不健全，制度十分混乱。
  首先，合理化建议的管理机构和制度不健全，逐級审核制度没有很好貫彻，有的車間、小組一级的管理組织流于形式。有的厂矿把内行的專职干部調走，而兼职干部又兼职过多。二电車間的管理干部身兼五职，第一焦化厂的管理干部也兼任三职，这些干部的調动又很頻繁；使他們难以发揮作用。工作若搞不好，他們往往上被領导指責，下受群众批評，影响他們安心工作。其实搞不好責任应該由領导来負，因为他們没給管理干部的工作条件。当然不能一槪而论，对不尽职的管理干部的批評是完全应該的。
  其次，有些厂矿不遵守国务院頒布的奖励制度，采取“凭心賞”的办法。比如第一焦化厂振动筛子的建议人，按規定应得奖金五百九十元，但領导却給二百元，有人提出意見，他們讲不出根据，后来又多加九十元，請問这又是根据什么？有的領导者为自己辯护，說不要滋长工人的经济主义，这种认识是錯誤的。广大职工提合理化建议是出于爱国热情，是为了提高生产，不是为了钱！不是有許多职工半夜不眠苦心鉆研嗎？不要說不給奖励，就是几次受官僚主义者的打击，他們仍坚持积极斗爭嗎？正当的奖励是对职工的劳动、智慧的尊重和表揚，是激发职工积极性的因素。厂矿領导不应該忽視，更不应該不遵守国家的規定。
  再次，出課題这項成功的经验被某些厂矿忽略甚至放弃了。不要說长期没出課題的单位了，有的单位出課題的形式主义也很严重。供水車間第一季度的課題里有一項是：“如何保証在安全供水的情况下做好厉行节約”，这样大而空的課題使人无处下手。課題出不好，使合理化建议工作实际上失去了領导，使职工的智慧失去目标，也就不能集中力量解决生产中的关鍵問題。
  有的領导者所以不重視合理化建议工作，上级推一推动一动，不推就不动，是因为思想上总认为职工提的建议鸡毛蒜皮，解决問題不大，反而被动，麻煩多。其实这些正是他們工作做得不好才造成的。做得好，不但不麻煩，反而上下一气，得益非浅。南芬露天鉄矿第一季度解决了大溜子堵塞这个关鍵課題，給生产带来莫大好处就是証明。
  今年合理化建议工作虽然有上述缺点，但搞得好的单位却有两点可喜的长处，一是合理化建议的貭量高、价値大；一是工人和技术人員共同研究，劳技結合做得好，技术人員提建议的也增多了。我們要保持优点，坚定信心，及早糾正合理化建议工作管理不健全和制度混乱状况，把合理化建议工作经常地蓬勃地开展起来。