本溪市图书馆

本报記者程文报道：本溪水泥厂从5月10日到5月18日，所召开的首届职工代表大会，到会的一百二十一名代表一致感到滿意。大会充分发揚了民主，80%以上的时間都是代表发言。在和风細雨的气氛里，本着暢所欲言、广开言路、有啥說啥的精神，揭露了領导上的官僚主义、主覌主义、宗派主义作风。討论了生产大事和工人的切身利益問題，使領导与群众之間的矛盾初步得到了正确的解决，活跃了企业的民主生活。
  企業管理落後于生產發展，造成設備、質量事故繁多，浪費嚴重
  在这次会议上，代表們眞誠而又恳切的批評了由于領导上的官僚主义，不重視設备管理、产品貭量、劳动保护，一味的追求产量，結果給国家造成了不应有的損失。厂部虽然也制定了許多規程制度，如检修規程、維护規程、設备記录等。但可惜这些制度由干領导重視不够，大部分都流于形式了。1956年全厂共发生了重大設备事故67次，普通事故271次；今年一季度生产任务虽然完成了，但設备事故发生了209次，停車时間达878.25台时，减产水泥7，137吨；汽锅漏水事故7次，結果影响停窑164.15台时，减产熟料2，432吨。事故这样繁多，主要是大修貭量不好，检修計划不准确，設备維护的不好，領导应負主要責任。动力車間代表說：汽锅漏水，这是几年从上到下一直在喊的老問題了，但是領导就沒把它放在心上，老强調設备陈旧无法解决，不积极的去加强維护，抱着对付，听天由命，坏了再說的态度。化验室的代表說：領导的确有点官僚主义，盲目的追求产量，去年出了31，049不合格的水泥，影响产値211，717元。希望領导好好检查一下。
  領導輕易不下車間，工人不認識工会主席
  許多代表在会上，对領导的官僚主义作风提出了严厉的批評。采石車間的代表說：領导上不大关心咱們矿山工人，除非生产危急了，出了人身事故，厂长才能前往，平时是看不到的；去年一年我們工人就未見到党委书記的面。粉砞車間代表接着說：領导有官僚主义，这底确是事实。誰都知道咱們水泥庫的灰尘很大；咱們再三要求領导安装收尘器，可是已经喊了好几年了，領导就是不想法解决，工人天天吃灰，个个都成了水泥人啦，領导装不知道。类似这样問題，代表們提出了許多意見。
  代表們还批評了領导对合理化建议处理不当，領导只知盖章批准发奖，有人从中騙取奖金等間題。如合理化建议管理者张殿显，只从“先进技术”杂志里抄了一項“分別矿砞”经验，就当合理化建议取得了奖金一百元。机修車間在包修包料过程中，用寬打窄用的办法，剩下料来报利废，1956年这个車間所得的奖金占全部奖金百分之五十以上。但是眞正的合理化建议，却得不到領导的支持。
  代表們对工会也提出了許多批評意見，說：工会主席向工人摆架子，要态度，跑机关，走上层，但是却不深入車間，不走群众路线，而实行了一种什么接待群众来訪日；所以許多工人有了問題也不去找工会，漸漸地就成了一个空架子。运銷、采石、粘土的代表說：他們三个車間80%以上的工人不知道两位工会主席姓啥，可想而知工会主席官僚到什么程度了。
  干部作風粗暴，引起群众極大不滿
  粉砞車間的代表在会上說：七层楼高的水泥庫，上边沒有便所，工人小便有时蹩不住就尿在楼上，可气的是陈副厂长，他不但不想法解决便所問題，有一次竟罵工人“象狗一样”。因此，引起群众的极大不滿。
  1956年安装大窑托轮的时候，荆工程师发現大窑托轮太粗，估計超过規格120道，他便告訴机修車間王玉成主任說：不能把这样粗的托轮安上。王玉成不听，硬把托轮安上了，結果造成裂紋事故。烧成車間代表說：更严重的是机修車間工长张殿臣，安大托轮的时候，不按牢靠，有了空隙，强迫工人用黃泥堵。此外，在检修大皮带翻轮的时候，計划修中間的。但是张殿臣工长不修中間的，而去修上部。技术員告訴他說：上部沒坏你修它干啥，他說不坏我也修，我愿意修哪兒就修哪兒。代表們說：这不是独断专行，太粗暴了嗎？
  技術人員有職無权，正確的意見得不到支持，反而有的受气挨罵
  在会上，周庆泽工程师代表全厂七十余名工程技术人員发言。周工程师揭发了几年来，工程技术人員有职无权的苦哀，和少数干部存在宗派主义的情緒，罵工程师是白吃飽，打击他們等等的恶劣作风。周工程师說：动力車間的魏技术員在工作中，发現发电机的周波不正常，便告說操作人員进行調整，結果正常了。但事后，党支部书記兼値班主任楊殿祥，对此事大为不滿，对工友說：“陈副厂长是总机械师，老魏是干啥的，也乱来下指示。”工作做了，本来是件好事，但就是因为沒有通过楊主任，而受到了批評。
  3号生料磨从去年6月以来就一直完不成任务，化工技术員认为主要是电流不够，应加钢球，于是就主动的加了半吨钢球。可是車間主任王者明不但不支持他們，反而罵他們胡搞，写黑板报批評他們。事实上加了半吨钢球以后，产量就上升了。这样的例子举不胜举，厂的領导也是知道的，但就是不对他們进行教育。因此我們要求厂領导深刻检查一下宗派主义情緒，給工程技术人員在处理技术問題上以应有的权力。
  領導不关心群众疾苦，問題迟迟得不到解决
  代表們对这个問題充分发表了意見。总起来有两类：一类是确实解决不了的，群众幷沒有加以指責，只是說：領导应該向群众解释淸楚；另一类是能解决的，但是領导沒有积极去解决，已解决的一部分里面因为存在官僚主义，把好事給办坏了。动力車間代表說：去年国家投了一笔巨大的資金，給工人修了一百多間簡易住宅。这本来是件好事，可是由于領导官僚主义，地基打的不牢，倒塌了五十多間，浪費了二万多元，引起群众不滿。又如山上有一百多户职工住宅沒水吃，从1952年职工就一直要求領导給安装自来水，厂領导就是不解决。在严寒的冬季里，妇女們只好冒着大风雪跑到山下取水，造成群众意見紛紛。采石車間的代表說：我們几年来都是吃河水，很不卫生，常生病，要求領导帮助挖一口水井，本来是件很容易办到的事，可是領导就是不理睬，拖到現在也未解决。結果加深了群众与領导之間的矛盾。
  能解决的馬上解决，解决不了的立卽向群众講淸原因
  代表們在会上提出了許多問題，大会主席团在大会进行期間，便組织检查組进行了检查，責成有关部門、有关人員进行解答。如山上住宅的自来水問題，能够解决，行政上答复会后馬上动工兴建。工会的图書館間題，采石車間的水井問題、工人更衣室、休息室問題，値班技术員的工作服問題，职工家属患病用厂部的小汽車問題，行政也都一一做了答复，保証会后解决。关于合理化建议管理者张殿显，行政也同意大会意見調轉他的工作，收回他一百元的奖金。对王玉成、张殿臣等脱离群众，独断专行的粗暴作风，行政同意大会意見，对他們加强教育。解决不了的問題，如装卸工人的夜班費、保健費問題，技术人員的工作服問題，工人升级問題等等，这些問題都是厂方力所不及的，国家实有困难，行政負責同志向代表們讲淸了道理。
  能解决的馬上解决，暫时解决不了的問題，立卽向群众讲淸原因。这样做的結果，便消除了某誤解解，解决了領导与群众之間的矛盾，把消极因素变成积极因素，积极因素变成了更积极的因素。