本溪市图书馆

宋魁一
  一提到整編机构就联想到减少人員。人少了工作怎么干？对待这个問題的意見紛紜不一；归納之后，可分为二，其一，从改进工作方法，提高工作效率着眼，觉得裁减冗員，使人人有事干，事事干得踏实。其二是认为人多好办事，旣然裁减了人員，那只好有多少人干多少事了。前者是积极的态度，不论；单說后者——这人多好办事。一般的說，人多了事情是好办一些。比如鋤地：十亩地一个人五天鋤完，五个人一天就可鋤完，一千个人鋤呢？有許多人也許沒有插脚的余地了。机关工作虽然幷不这样簡单，但道理是一样的。一个钢鉄公司有那么多的处、室、科、組、攤，一个办公室也分許多室、組，层层关口，十分严密。坏处也就在这里；第一，上面号召一下，层层研究，級級下达，及至签字盖章，办完手续到达群众手里，不免誤了三秋，浪費許多人的心血不說，还常常誤事。第二，下面有了問題也是原路层层整理，級級上报，及至統一思想，打印成文再去解决問題，往往时过境迁。第三，公司会、处务会、科务会、組务会連綿不断，你研究我的意見，我催办你的任务，相互之間忙个不休……这一切的結果呢？自然产生了官僚主义。
  那为什么有些人还要說人多好办事呢？想用人多装門面、摆威风的念头不一定有；若說想凑热鬧也是冤枉。問題在哪？从領导上說是不是当慣了“甩手掌柜的”，不习慣亲手做具体工作，或者是不动脑筋，沒把实际工作和机构认眞比較，沒从需要出发倒是真的。
  怎样解脫人多好办事的束縛呢？把机关工作排排队：哪些两个人办的事，可以用一个人办？哪些手续、层次可以免掉？有些事是不是可以領导亲自动手，別总当“甩手掌柜”的，这样，官僚主义也就可以消除或减少。