本溪市图书馆 内容
先進生產者與領導之間群衆之間都有矛盾；在後備力量培訓、敎育方面有不當之處
趙延華代表南芬礦總厂發言：領導與先進生產者之間存在着矛盾，这表現在管理、培養、使用等方面。現在沒有管理制度，沒有培養與提高，運而不动。先進經驗、合理化建議不能及時運用到生產中去，比如合理裝球問題到現在還是不合理。先進生產者與群衆之間也有矛盾，先進生產者的事迹介紹出去后，有的先進生產者自己却沒有認識到在日常生活中怎樣做群衆的小學生，怎樣耐心地帮助群衆，傳授自己的經驗，和全体同志一道前進，共同提高，因而有的先進生產者在群衆中无威信，有的掉了隊。
后備人員培訓敎育方面也有矛盾，表現在后備人員的審核、配備上不當。如選礦厂培訓的女徒工，培訓后有的調走了；有的徒工鬧工資，領導沒有及時進行敎育。
技術管理赶不上生產的需要，如鑿岩爆破問題；汽車檢修、管理不好、八盤嶺采礦方法不安全等問題，我們希望領導支持大鳴大放，以解决生產中的問題。
全面方針贯徹的不好；社會主義勞動競賽開展的不够全面
張英奇代表本溪、工源兩个水泥厂發言：貫徹“多、好、快、省、安全”的全面生產方針做的不够，給國家造成很大損失。如在推行“鉄礦渣配料”的先進經驗后，就沒有采取相應的措施，來維護設備使用寿命問題，因而對大窰的耐火磚影响很大，造成大窰運轉周期縮短；为供應生產需要的低鎂石灰石，礦山就盲目开辟新采區，使礦源浪费很大；为急于完成水泥輸出任務，結果造成包裝檢斤不准，每袋多裝二公斤水泥，使庫存虧損。这些問題是急待有關領導干部和職工克服的。
兩厂存在問題更为嚴重的是社會主义勞动競賽开展的不够全面，社會主义勞动競賽和先進生產者運动結合的不緊密，因而對生產的推动作用不大。工源水泥厂有千余名職工，目前，僅有二十几名先進生產者，这能說是正常現象嗎？相反，本溪水泥厂的先進生產者人數已達三百多名，但由于平時對这些先進生產者的培養和敎育很差，特別是思想敎育不够，大部分先進生產者质量不高，在群衆中的威信很低，還有很多先進生產者發生掉隊現象，这就失去了原有的先進生產者作用。所以存在上述情况，主要是各級領導干部特別是厂一級領導干部工作作風不够深入，對先進生產者運动和开展社會主义勞动競賽的意义認識不足的具体表現。同時，我們認为这與市一級領導机關對下層單位具体領導不够也是分不开的。我們要求今后市委和市工會聯合會在各項運动中能加强對各厂礦的領導。
鋼鐵公司機關機構龐大、人浮于事；耐火廠領導不重視合理化建議工作
陳杰夫代表本鋼耐火材料厂和築爐公司發言：鋼鉄公司机關內部組織机構龐大，人浮于事。机關同志下現場只是要報表，听彙報，不但不能帮助下邊解决一些問題，反而影响下邊的工作。由于組織机構多，層層疊疊，發現問題也不能及時解决。
耐火材料厂在先進生產者運动中取得一定成績，但領導上還存在一定程度的右傾保守思想。今年到現在为止，全厂工人僅提出二十多項合理化建議，这倒不是工人不提，而是領導不够重視職工的合理化建議，進一步說是依靠工人搞好生產的思想不明确。耐火材料厂燒煤浪费很嚴重，工人想出办法，領導認为是“瞎扯”，不給予支持，產生了矛盾。
本市貫徹全面方針，還存在嚴重缺点。築爐公司給鉄厂施工水罐，由于沒有操作規程，造成一次漏罐事故，損失兩万多元。
增產節約建動無聲無息，先進生產者建動一陣風；領導掌握生產心中無數，搞竸賽搖搖擺擺
陳俊德代表本鋼机械師發言：總机械師增產節約運动現在好象无聲无息。增產節約計劃訂完就完了事。現在，由于生產計劃變动，原來的計划流入形式了，領導還不及時修改增產節約計划。先進生產者運动也是一陣風。上次公司召开先進生產者代表會，机械師代表事先旣沒搜集群衆意見，會后也沒傳達。
總机械師對掌握机修任務，分配任務，心中都无數。組織机構層次也太多，一个活件下建到車間需經過十七道手續，到哪都得停一停，很長時間不能施工。
對公司的意見：竸賽評比不及時，第一季度厂际同工種友誼競賽，有的現在還沒評出來。各厂礦怎樣开展競賽，領導心中无數，搖擺不定，對生產不能沒有影响。
洗煤廠回收的廢鋼鐵現在無人管理；由於領導不注意培養，有的先進生產者敗壞道德掉了隊
于成义代表本溪煤礦發言：市里雖然把增產節約運动布置下去了，但却沒有很好的深入檢查運动开展的如何。我們本溪煤礦的增產節約運动开展的就不够好，洗煤厂回收了許多廢鋼鉄，現在放在那兒无人管理；住在礦附近不少无業游民夜里跑到礦上去偷鋼軌、碎鋼鉄，无人制止。嚴重的是有个收購“廢鋼鉄”的合作社，還鼓勵偷盜者說：你們把火車頭开來我們也敢買。”
對于先進生產者的培養敎育，我們市做的不够好。從市到基層單位命名的勞动模范，和先進生產者除去一年一度开一次會外，就沒有別的啦，從沒有過个別的敎育他們，使他們如何的保持光荣。因而才發生了象我們礦先進生產者劉廷芳那樣以玩撲克为名進行賭錢，敗坏道德……致使这樣一些先進生產者掉隊了。
領導對技職人員支持不够；職能機構的事務主義往往由于領導者而產生的
董英超代表鋼鉄公司机關發言：技職人員是願意深入車間帮助工段解决具体問題的，但由于某些領導對这方面缺乏積極的支持，防碍了技職人員充分發揮他們的積極性。去年鋼厂燒損超過了一千六百多噸，超支五十余万元，这个問題是很嚴重的。早在去年第二季度公司財務処、計劃処和鋼厂財務科、計划科的職員，通過二个多月的倒班，初步摸出了原因，提出了建議。但厂的領導一直認为这个問題在厂內不是什么重要問題，不重視也不支持。它的結果不僅使燒損問題沒有得到解决，而且使一些職員失去了信心和勇气。
領導總批評職能机構部門的事務主义作風嚴重，忙忙碌碌的干不出什么玩藝來。其實，有些職能机構的事務主义往往是由于領導者而產生的。常常是領導者的一句話或一个意見，使下面忙乱很是時間。如今年4月份的高矽鉄問題，由于領導上的意見不一致，使几个処跑了半个多月不得解决。由于領導上互相扯皮，不僅造成科室人員的忙乱，而且影响單位與單位間、公司與厂礦間職能人員的团結。
要求市委深入下層，不要偏重生產單位
文慶海代表包建選礦公司發言：我們對市委等有關部門提出几點要求。要求市委帮助解决甲方積压我們的合理化建議問題，据不完全統計，大約有六十多件建議甲方已積压半年多了，至今无聲无息，即使有答覆也是說“不行”，不能說出理由。要求市委帮助確定1957年工程任務，我公司不知道今年總共有多少任務，雖然有月旬計劃，但每天在變使人心中无數。市委有些偏重生產，我們選礦公司市委過去從來不大去的，希望加强領導和監督，深入下層檢査工作。要求市人委帮助解决南芬副食品供應不足和交通不便問題。
領導各項運動先緊後鬆，日常缺乏檢查，使運動不能飽滿開展
梁文華代表運輸部發言：本市在执行好、快、多、省、安全的全面方針上有片面性，只强調多快，忽視好省和安全，因此本溪的生產事故層出不窮。市一級領導平常很少深入檢查，往往都在事故發生后才抓緊，提措施。这是難以防止事故發生的。
市委領導各項運动和布置每項工作，存在着先緊后松的毛病，日常又缺乏檢查，使運动不能飽滿的开展，反而流入形式了。市委對基本建設工程進度质量檢查的不够，對工作也是不利的。市工會工作也存在很多毛病。去年市工會組織到石景山、鞍山等地學習領導先進生產者運动的經驗，學回來沒有好好貫徹就完了。市計委對压縮運輸計划缺乏檢查和根据，貨源和產品搞的不切合實际，造成產、供、銷計划不一致，浪费很大。本鋼技術供應処由外地購入的原料，經常因沒有貨場而造成鉄路車皮積压，影响周轉。公司各厂礦生產規律是“月初松，月中增，月末突擊”，給運輸部也帶來很大困難。
另外，在工資管理上、生活福利方面和勞动保護條件方面，由于領導上存在官僚主义作風，重視不够，促使領導和群衆之間存在着矛盾。
負責干部很少深入基層，一般干部下基層走馬觀花；司法部門應改變對醫務人員片面嚴格的熊度
溫永久代表醫療衛生等五个單位發言：醫療衛生等部門領導的官僚主义作風也是十分嚴重。他們不深入實际，不依靠群衆，給工作造成很大損失。人民銀行、醫療衛生、供電和邮電四个單位領導都不重視先進工作者，職工群衆的工作積極性不能充分發揮。市立第二醫院領導强調工作忙，不給工會獎勵先進生產者的時間，結果去年第四季度的先進生產者拖到現在還沒獎勵。
市一級領導机關對基層深入帮助不够，某些人還有官老爺的作風和少爺架子。平時很少看到主要負責干部深入到基層來。一般干部到基層來也是走馬觀花，形式主义，不解决問題。市工會領導下層單位上，太偏重于生產厂礦，過分忽視服務部門。市人民銀行工會筹委會成立半年多，市工會一次也沒來過。
市級領導對群衆生活也是不够關心的。有些干部缺乏與群衆同甘共苦的精神。
醫療衛生部門是为人民健康服務的，但也存在矛盾。產生矛盾不僅在醫生、護士这方面，有時也來自患者身上，希望社會輿論不要片面批評醫務人員。人民檢查院，人民法院等法律部門應改變對醫務人員片面嚴格的态度。發生醫療事故，不應當單純依靠法律來処分医務人員，因为这樣醫務人員工作就不大胆了。
趙延華代表南芬礦總厂發言：領導與先進生產者之間存在着矛盾，这表現在管理、培養、使用等方面。現在沒有管理制度，沒有培養與提高，運而不动。先進經驗、合理化建議不能及時運用到生產中去，比如合理裝球問題到現在還是不合理。先進生產者與群衆之間也有矛盾，先進生產者的事迹介紹出去后，有的先進生產者自己却沒有認識到在日常生活中怎樣做群衆的小學生，怎樣耐心地帮助群衆，傳授自己的經驗，和全体同志一道前進，共同提高，因而有的先進生產者在群衆中无威信，有的掉了隊。
后備人員培訓敎育方面也有矛盾，表現在后備人員的審核、配備上不當。如選礦厂培訓的女徒工，培訓后有的調走了；有的徒工鬧工資，領導沒有及時進行敎育。
技術管理赶不上生產的需要，如鑿岩爆破問題；汽車檢修、管理不好、八盤嶺采礦方法不安全等問題，我們希望領導支持大鳴大放，以解决生產中的問題。
全面方針贯徹的不好；社會主義勞動競賽開展的不够全面
張英奇代表本溪、工源兩个水泥厂發言：貫徹“多、好、快、省、安全”的全面生產方針做的不够，給國家造成很大損失。如在推行“鉄礦渣配料”的先進經驗后，就沒有采取相應的措施，來維護設備使用寿命問題，因而對大窰的耐火磚影响很大，造成大窰運轉周期縮短；为供應生產需要的低鎂石灰石，礦山就盲目开辟新采區，使礦源浪费很大；为急于完成水泥輸出任務，結果造成包裝檢斤不准，每袋多裝二公斤水泥，使庫存虧損。这些問題是急待有關領導干部和職工克服的。
兩厂存在問題更为嚴重的是社會主义勞动競賽开展的不够全面，社會主义勞动競賽和先進生產者運动結合的不緊密，因而對生產的推动作用不大。工源水泥厂有千余名職工，目前，僅有二十几名先進生產者，这能說是正常現象嗎？相反，本溪水泥厂的先進生產者人數已達三百多名，但由于平時對这些先進生產者的培養和敎育很差，特別是思想敎育不够，大部分先進生產者质量不高，在群衆中的威信很低，還有很多先進生產者發生掉隊現象，这就失去了原有的先進生產者作用。所以存在上述情况，主要是各級領導干部特別是厂一級領導干部工作作風不够深入，對先進生產者運动和开展社會主义勞动競賽的意义認識不足的具体表現。同時，我們認为这與市一級領導机關對下層單位具体領導不够也是分不开的。我們要求今后市委和市工會聯合會在各項運动中能加强對各厂礦的領導。
鋼鐵公司機關機構龐大、人浮于事；耐火廠領導不重視合理化建議工作
陳杰夫代表本鋼耐火材料厂和築爐公司發言：鋼鉄公司机關內部組織机構龐大，人浮于事。机關同志下現場只是要報表，听彙報，不但不能帮助下邊解决一些問題，反而影响下邊的工作。由于組織机構多，層層疊疊，發現問題也不能及時解决。
耐火材料厂在先進生產者運动中取得一定成績，但領導上還存在一定程度的右傾保守思想。今年到現在为止，全厂工人僅提出二十多項合理化建議，这倒不是工人不提，而是領導不够重視職工的合理化建議，進一步說是依靠工人搞好生產的思想不明确。耐火材料厂燒煤浪费很嚴重，工人想出办法，領導認为是“瞎扯”，不給予支持，產生了矛盾。
本市貫徹全面方針，還存在嚴重缺点。築爐公司給鉄厂施工水罐，由于沒有操作規程，造成一次漏罐事故，損失兩万多元。
增產節約建動無聲無息，先進生產者建動一陣風；領導掌握生產心中無數，搞竸賽搖搖擺擺
陳俊德代表本鋼机械師發言：總机械師增產節約運动現在好象无聲无息。增產節約計劃訂完就完了事。現在，由于生產計劃變动，原來的計划流入形式了，領導還不及時修改增產節約計划。先進生產者運动也是一陣風。上次公司召开先進生產者代表會，机械師代表事先旣沒搜集群衆意見，會后也沒傳達。
總机械師對掌握机修任務，分配任務，心中都无數。組織机構層次也太多，一个活件下建到車間需經過十七道手續，到哪都得停一停，很長時間不能施工。
對公司的意見：竸賽評比不及時，第一季度厂际同工種友誼競賽，有的現在還沒評出來。各厂礦怎樣开展競賽，領導心中无數，搖擺不定，對生產不能沒有影响。
洗煤廠回收的廢鋼鐵現在無人管理；由於領導不注意培養，有的先進生產者敗壞道德掉了隊
于成义代表本溪煤礦發言：市里雖然把增產節約運动布置下去了，但却沒有很好的深入檢查運动开展的如何。我們本溪煤礦的增產節約運动开展的就不够好，洗煤厂回收了許多廢鋼鉄，現在放在那兒无人管理；住在礦附近不少无業游民夜里跑到礦上去偷鋼軌、碎鋼鉄，无人制止。嚴重的是有个收購“廢鋼鉄”的合作社，還鼓勵偷盜者說：你們把火車頭开來我們也敢買。”
對于先進生產者的培養敎育，我們市做的不够好。從市到基層單位命名的勞动模范，和先進生產者除去一年一度开一次會外，就沒有別的啦，從沒有過个別的敎育他們，使他們如何的保持光荣。因而才發生了象我們礦先進生產者劉廷芳那樣以玩撲克为名進行賭錢，敗坏道德……致使这樣一些先進生產者掉隊了。
領導對技職人員支持不够；職能機構的事務主義往往由于領導者而產生的
董英超代表鋼鉄公司机關發言：技職人員是願意深入車間帮助工段解决具体問題的，但由于某些領導對这方面缺乏積極的支持，防碍了技職人員充分發揮他們的積極性。去年鋼厂燒損超過了一千六百多噸，超支五十余万元，这个問題是很嚴重的。早在去年第二季度公司財務処、計劃処和鋼厂財務科、計划科的職員，通過二个多月的倒班，初步摸出了原因，提出了建議。但厂的領導一直認为这个問題在厂內不是什么重要問題，不重視也不支持。它的結果不僅使燒損問題沒有得到解决，而且使一些職員失去了信心和勇气。
領導總批評職能机構部門的事務主义作風嚴重，忙忙碌碌的干不出什么玩藝來。其實，有些職能机構的事務主义往往是由于領導者而產生的。常常是領導者的一句話或一个意見，使下面忙乱很是時間。如今年4月份的高矽鉄問題，由于領導上的意見不一致，使几个処跑了半个多月不得解决。由于領導上互相扯皮，不僅造成科室人員的忙乱，而且影响單位與單位間、公司與厂礦間職能人員的团結。
要求市委深入下層，不要偏重生產單位
文慶海代表包建選礦公司發言：我們對市委等有關部門提出几點要求。要求市委帮助解决甲方積压我們的合理化建議問題，据不完全統計，大約有六十多件建議甲方已積压半年多了，至今无聲无息，即使有答覆也是說“不行”，不能說出理由。要求市委帮助確定1957年工程任務，我公司不知道今年總共有多少任務，雖然有月旬計劃，但每天在變使人心中无數。市委有些偏重生產，我們選礦公司市委過去從來不大去的，希望加强領導和監督，深入下層檢査工作。要求市人委帮助解决南芬副食品供應不足和交通不便問題。
領導各項運動先緊後鬆，日常缺乏檢查，使運動不能飽滿開展
梁文華代表運輸部發言：本市在执行好、快、多、省、安全的全面方針上有片面性，只强調多快，忽視好省和安全，因此本溪的生產事故層出不窮。市一級領導平常很少深入檢查，往往都在事故發生后才抓緊，提措施。这是難以防止事故發生的。
市委領導各項運动和布置每項工作，存在着先緊后松的毛病，日常又缺乏檢查，使運动不能飽滿的开展，反而流入形式了。市委對基本建設工程進度质量檢查的不够，對工作也是不利的。市工會工作也存在很多毛病。去年市工會組織到石景山、鞍山等地學習領導先進生產者運动的經驗，學回來沒有好好貫徹就完了。市計委對压縮運輸計划缺乏檢查和根据，貨源和產品搞的不切合實际，造成產、供、銷計划不一致，浪费很大。本鋼技術供應処由外地購入的原料，經常因沒有貨場而造成鉄路車皮積压，影响周轉。公司各厂礦生產規律是“月初松，月中增，月末突擊”，給運輸部也帶來很大困難。
另外，在工資管理上、生活福利方面和勞动保護條件方面，由于領導上存在官僚主义作風，重視不够，促使領導和群衆之間存在着矛盾。
負責干部很少深入基層，一般干部下基層走馬觀花；司法部門應改變對醫務人員片面嚴格的熊度
溫永久代表醫療衛生等五个單位發言：醫療衛生等部門領導的官僚主义作風也是十分嚴重。他們不深入實际，不依靠群衆，給工作造成很大損失。人民銀行、醫療衛生、供電和邮電四个單位領導都不重視先進工作者，職工群衆的工作積極性不能充分發揮。市立第二醫院領導强調工作忙，不給工會獎勵先進生產者的時間，結果去年第四季度的先進生產者拖到現在還沒獎勵。
市一級領導机關對基層深入帮助不够，某些人還有官老爺的作風和少爺架子。平時很少看到主要負責干部深入到基層來。一般干部到基層來也是走馬觀花，形式主义，不解决問題。市工會領導下層單位上，太偏重于生產厂礦，過分忽視服務部門。市人民銀行工會筹委會成立半年多，市工會一次也沒來過。
市級領導對群衆生活也是不够關心的。有些干部缺乏與群衆同甘共苦的精神。
醫療衛生部門是为人民健康服務的，但也存在矛盾。產生矛盾不僅在醫生、護士这方面，有時也來自患者身上，希望社會輿論不要片面批評醫務人員。人民檢查院，人民法院等法律部門應改變對醫務人員片面嚴格的态度。發生醫療事故，不應當單純依靠法律來処分医務人員，因为这樣醫務人員工作就不大胆了。
