本溪市图书馆

2月24日，第一煉鉄厂高炉車間提前一个月零四天完成了第一季度增产生鉄的任务。
  这个成績的取得，是与党組织正确地引导工程技术人員貫彻苏联专家建议分不开的。
  年初，鉄厂党委在布置全面地开展增产节約任务的时候，向高炉車間提出的要求是：保証炉况順行，防止結瘤。生鉄增产节約的方向誰都同意，可是如何能变成現实行动呢？高炉支部认为充分发揮工程技术人員的作用是很重要的。因为高炉的工程技术人員不仅是炉內的操作者，而且也是技术管理干部。技术人員都知道解决这一問題的途径，必須貫彻苏联专家建议——控制冶煉强度和炉温波动。但是在討论会上却出現了一种奇特現象：发言热烈，意見也提了很多；要問問哪些意見可以肯定，能增产多少吨生鉄，这，似乎誰也不肯說。是什么原因呢？党支部从召开小型座談会和个別談話中弄明确了。有些人恐怕提出了措施后，正确到好說，如果造成生产損失，那可就要吃不了兜着走。也有些人认为，三个班連续生产，各班的生产成績好坏不易判明。还有的說，增产沒有把握，还是少說为隹。……
  針对着这情况，支部认为必須打破技术人員患得患失的思想，从具体問題着手討论防止結瘤，保証炉况順行，把这个問題解决了，增产的数字也就出来了。这样，支部組织的討论一开始，果然立見功效：他們好象參加技术硏究会一样，无拘无束地爭论着、辨护着；一个发言之后，另一个接着說下去，一个人提出了意見，还有另外的人去补充。在大家同意的基础上，一高炉确定了五項技术操作措施，二高炉确定了七項。有的技术人員說：“这可該算算能增产多少吨生鉄了”。这些措施的实貭，一方面是保証了炉况順行、防止結瘤；另一方面也貫彻了苏联专家建议——控制冶煉强度和炉温波动。
  現在，这些措施在生产上已起到显著作用了。