本溪市图书馆

本鋼技術供應處最近做了一件很有意义的工作。他們組織人員深入所屬各廠礦，對耗用材料情况進行了摸底，並把各廠礦在節約材料方面的經驗進行了總結。
  技術供應處共總結了五類四十五項經驗。在降低材料消耗方面，有九項經驗：露天礦使用電焊條焊活時，不剩電焊條頭；安裝車間規定電〓條剩頭不准超過十粍，同時實行用電焊條頭領新料。这兩种使用電焊條的經驗在各單位推广后，全年可節約十噸電焊條。又如鋼廠精整工序在使用硫酸和砂輪上，有一套合理的規定，旣做到了節約，又保證了產品貭量，这也有很大推广意义。
  在復活利用廢品方面，也總結出很多有普遍意义的經驗。過去對廢滾珠配對，只限于一般的滾珠，配好后用在一般的設備上。最近選礦廠配好了各种型号滾珠七十多个，價値四千多元，用在主要設備上一點雜音也沒有，可以頂八、九成新的滾珠使用，因此，有的班提出了全年不領新滾珠的保證條件。該廠幷委托技術供應處查找以前上繳的廢滾珠，來解决當前滾珠不足的困難。另外，露天礦、第一鉄廠利用煤泥代替原煤，用無烟煤和煤球代替無炭；房產福利處用無油渣代替煤泥等節約經驗都是値得推广的。
  勞动保護用品使用方面，在确保職工身體健康和人身安全的條件下，第一鉄廠和採石車間，將工人棉工作服收回拆洗后，再重新使用，保證不領和少領新工作服；一電車間的鍋爐和透平兩工段动員職工洗舊單工作服，保證1957年不領新工作服。这种來自基層尽量挖掘勞动保護品潛力的做法，如果在全公司推广，一年可節約六十万元資金，還可節約大量棉布。另外在延長材料使用期限和以舊換新回收舊料方面，也摸出許多値得推广的經驗。
  在各廠礦摸材料耗用情况時，除上述部份節約材料經驗外，還發現了很多不合理耗用材料情况。如某發電車間用的價値七元一塊的水表玻璃，有時一天坏好几塊，一个月平均坏三十塊左右。而这种玻璃在二電車間一塊能使用一个月。再如各單位在發放和使用勞动保護用品方面，存在的浪費現象也是較爲嚴重的。不應當發給的，也按着“福利待遇”發給啦，甚至把勞动保護用品當“禮服”來要求好和美。1956年公司發出二十五万付手悶子（不包括南芬地區），据市廢品管理處反映，每月就能回收一万左右付新手悶子。
  本鋼技術供應處这种深入現場，面向現實的做法是値得提倡的。從他們所總結的節約材料的經驗來看，在全公司推广后，全年可節約二百四十万元，還可解决大量原材料不足的困難。这對那些認爲潛力挖光了和節約油水不大的人來說，是多麽有現實意义的敎育啊！