本溪市图书馆

企业之間在“为了整体、为了增产节約”的口号下，团結起来，共同合作，这是一件好事。特別是我市各企业生产都是御接的，这个厂的产品就是那个厂的原料，因此彼此相互帮助，相互支持，就更値得提倡了。今天本报发表在这方面做得好的二个例子，这二个例子各有可貴的特点，値得学习。
  第一个例子是供水車間和一鉄厂的合作。我們知道，生产单位多用水，对供水单位来說是有益而无害的，因为生产部門用的水越多，供水单位的成本才能降低。現在，供水車間却不从本单位的利益出发，他們向一鉄厂提出了节約用水的建议，虽然这样会使他們自己减少一些收入，但是这对整体利益来說，既使被扔掉的水发揮了作用，又使鉄厂降低了成本。这种为整体着想的思想是非常可貴的。据聞有些单位現在仍存在着只頋自己不頋別人的坏风气，例如有的单位为了追求本单位的产値利潤，常常用降低貭量、提高造价以及弄虛作假的办法，使另一企业遭受損失，使自己的欲望得到满足。这种本位主义、損人利己的思想，和供水車間比較起来，是一个多么显明的对照啊！
  另一个例子是一电車間和燃气車間。这两个单位有直接的生产联系，过去关系搞得不好，发生問題有时就打嘴仗。可是3月中旬，他們的关系搞好了，一电車間主动和燃气車間联系，讲淸利害，算淸細帐，請燃气車間多支持，燃气車間在明确了自己工作对对方的影响后，立即改善工作，支持对方。这說明整体覌念的加强，不是吵嘴打仗所能解决問題的，必須建筑在互相了解、互相諒解的基础上。由于类似原因而造成协作得不好的单位，在我市也是有的。如果每个单位都能象一电和燃气两車間那样，以团結协商的为法来解决問題，那么这类現象也是可以消除的。