本溪市图书馆

制鋼車間克服保守思想，依靠群眾，深入挖掘潛力，反覆討論增產節約計劃，把成本指標由超支轉向降低的精神與作法，是可貴的，收到的效果也是顯著的。
  目前我市工礦企業，雖然不少基層單位的增產節約計劃已經定案或正在定案，但其中成本指標降低不下來的單位還是不少的。拿本鋼所屬單位來說，今年國家要求降低成本9％，但根据現在情况來看，只能降低6.6％，其中光是鋼廠，南芬總廠、第一煉鉄廠和運輸部等單位，因爲成本降低不下來，就要超支四百多万元。成本降低不下來，當然客觀困難是存在的，例如今年的廠礦管理費由各廠自己開支；某些廠礦由于新設備投入生產，折舊費增加；以及部分原材料價格較高等等。但過分夸大這些困難，不對積極有利因素進行細致分析，不進一步發動群眾對增產節約計划進行反覆討論，却不能不說這是一種右傾保守思想的表現。有的單位認爲：去年成本降低很多，今年有困難，還要求降低成本，很難辦到。有的認爲：增產節約計划經過一段時間的討論，成本還降低不下來，證明潛力已經不大了。這些觀點都是不對的。去年許多廠礦雖然降低了成本，但這並不等于今年降低成本的條件就不存在了；相反地正因爲去年降低了成本，才給今年成本的再降低打下了穩固基礎。因此，我們不但不能認爲這是个不利的條件，而且還應該把宅看成是繼續前進的階梯。至于有些單位經過一段時間討論增產節約計劃，成本還降低不下來，這說明對計劃討論的還不够深透，因此，就不應該草率定案，而應該重新審查計划，找出關鍵所在，進一步組織群眾討論，然后再加以綜合。這樣經過反覆不斷地討論——綜合，綜合——討論，相信潛力最后一定還是會被發現的。比如制鋼車間就是一个例子：他們在討論計劃之前和討論過程當中，也會有過上述觀點，可是當他們把計劃拿到群眾中去討論之后，他們就意識到自己原來的觀點不正确了。于是他們便又連續兩次地發动群眾，進行反覆的討論與綜合，結果許多新的潛力又被挖了出來。
  這个事實說明：只要我們能從制鋼車問吸取經驗敎訓，以積極态度對待客觀困難，依靠群眾，千万百計想尽一切辦法挖掘潛力，反覆討論與反覆綜合群眾的意見，就一定能把增產節約計划建築在切實先進的基礎上。