本溪市图书馆

坐在屋子里訂方案：比去年实际成本超支907,000元；
  交給群众進行討論後：比去年实际成本超支202,000元；
  發动群众反复討論：不但不超支反而降低101,000元。
  制鋼車間克服保守思想，發动群眾反覆討論計劃，深入挖掘潛力，成本指標由超支轉向降低。
  該車間討論計划是從今年2月份開始的，在討論之前，車間領導對過去的工作首先作了一番估計，認爲：往年都提前一、二个月完成全年任務，而去年費了「九牛二虎」之力，才提前一天完成。因此便得出結論說：「去年計劃訂高了，潛力已經沒有多少，今年必須訂低一点，才能輕松愉快地完成。」在這種思想指導下，他們便沒有把計劃交給群眾討論，只是車間領導干部和科室人員，在屋子里擬訂一个方案。這个方案經廠計劃科核算之后，發現車間15件原材料，有8件超過去年實际消耗指標，比較突出的是鑄錠用的鋼錠模子，去年煉每噸鋼才用14公斤，而今年他們却訂了25公斤。僅這一項就使成本超支二十四万九千多元，再加其他7原材料也都高于去年實際使用量，結果便使全年成本超過去年實際成本九十万零七千多元。廠計划科向他們提出這些問題后，他們只把鋼錠模的消耗指標由25公斤降為20公斤，認爲：「再沒法降低了。」可是，這个計划交給廠方后，廠領導和本鋼党委工作組也向他們指出：成本還是可以降低的，但必須依靠群眾，潛力才可進一步挖掘出來。他們根据這一指示，便組織有經驗的老工人和技術人員進行了討論，結果證明：不但鋼錠模可以繼續降低，而且還發現合金鉄、電極、石綿繩和鎂砂等原材料在使用上，也有潛力。經大家想辦法，一#提出了25項新的節約措施，便使車問成本由超支九十万零七千多元降低爲僅超支二十万零二千多元。這時車間領導才意識到原來的思想觀点和工作方法不對頭了，于是他們從2月28日到3月8日，又連續兩次發动職工進行討論，結果又挖出許多新的潛力。比如生鉄煉鋼的新技術，原來沒考慮進去，現在經過討論證明，煉每噸鋼可摻入30％，就降低成本九万元；耐火磚原來預計是超支的，可是在討論中工人提出短的薄的耐火磚均可當好的使用，這樣不但不超支，而且還節約一万二千多噸，降低成本二十四万五千多元；另外車間領導還主動压縮不必要的開支，削减車問經費十六万多元。這樣一計算，不但原來超支九十万零七千多元的事實不存在了，而且成本還可降低十万一千多元。現在他們還在繼續挖掘潛力中，車間領導已下决心，直到把成本降低到不可再降的程度爲止。
  （王述举）