本溪市图书馆

齐林
  目前，本市國營商業正在開展增產節约運动，很多單位都積極地行动起來，並取得初步收效。但也有些人，却還信心不大，認爲「巧婦難做無米炊」貨源不足，無法開展運动；社會上提倡節约商業就要完不成計划；去年经營管理已经有了改善，潛力都挖尽了，今年即便節约，油水也不大。眞的是這樣嗎？我們來討論一下：
  某些商品貨源緊張就不能開展增產節约了嗎？
  恰恰相反。在某些商品供應不足的時候，商業部門比在正常情况還要做更多的工作，才能安排好市場供應。如在去年下半年以來，市場供應出现了緊張局面，若不是党政领導的大力支持，國營商業職工的積極努力，很多不足的工業品和副食品的供應情况，就不會象現在這樣，還比較缓和。反之，也有些工作我們沒有注意，就出了問題。如去年對棉花未能提前安排加工，只單纯靠省調撥，结果到運進一批皮棉，但因來不及加工，致在秋冬嚴重脫銷。又如我市是劈柴產區，但去冬也嚴重地脫銷了。如果工作安排的好一些，這些緊張程度也會缓和下來的。
  對農副產品的收購工作也還有缺点。還有不少農副產品，農村愁賣，城市愁買。
  做好這些工作，都是增產節约的首要任務。因此，在目前，國營商業的增產節约任務不是小了，而是更艰巨了。
  社會提倡節约，商業就完不成計劃嗎？
  這種想法很片面，當然節约會使某些商品洪應量可能减少，如纸張，机關開展節约，銷量會有所减少，但是應知道，在商品流轉計划中己经考慮了這个因素，去掉了可能减少的銷量；另方面某些物資的供應和購買力之間，還是不能平衡的，市場供應的緊張局面，還是不能一下子轉變過來，因此，不能有消極思想，還須繼續摸清市場情况，搞准計划，積極進貨。
  節约潜力是否已经挖盡，油水是否已经不大？
  1956年國營商業全面地完成了各項計划，確是取得很大成绩，但潛力並沒挖尽。去年商品損失浪費，還很嚴重，全系统損失金額達十四万九千二百八十六元多。有些公司，賬貨不符，財產管理混乱，商品的剔裝損失不斷出現，如蔬菜公司去冬就凍坏很多白菜，醫药公司一个職工到水產公司協助採購，因工作失職，而損失一車鮮魚。
  其次，科室机構也龐大，目前全系统科室人員占總人數39%，文化用品公司一个「人秘股」即占全公司職工的12%强。䫣然不够合理。
  此外，錯價損失也屢次不顯。僅百貨公司去年一年因多次做錯價格，所受損失，就有二千二百九十余元。
  這些事實吿訴我們：節约的潛力還是很大，而不是沒有多大油水。
  因此，必須反對任何消極情緒，在党的领導下，深入全面的開展增產節约運动，把國營商業的工作再提高一步。