本溪市图书馆

南芬矿山总厂发动群众討论增产节約計划的经验証明：只要領导善于从实际情况出发，积极主动支持群众切实可行的倡议，我們就有可能做到一边討论一边实現。
  但有些厂矿，有些同志过分要求稳扎稳打，四脚落地，认为不然就会使領导陷于忙乱被动；还有的同志认为：群众討论出来的措施办法，必須等到計划定案，经过領导愼重研究之后，才能决定是否执行，否則就会打乱全盘規划。当然，这些理由有一部分是对的，例如有些群众提出的措施办法，因为牵涉到企业管理和操作規程，以及需要付出很大人力物力，幷需要经过技术鉴定的，确实是应該加以愼重考虑的，否則盲目支持，就眞正会使領导陷于忙乱被动，甚至徒劳无益，以至給国家造成損失；但是，如果对群众提出的所有措施办法，都一律采取“愼重”研究以及经过技术鉴定的办法，才能执行，这就不对了。南芬选矿厂群众所提出来的措施办法，所以能立竿見影地发生作用，就是因为該厂沒有墨守成規，他們经过分析，对那些簡单易行，可以馬上作的就勇敢地支持群众主动地去干。这样旣及时地推动了生产，又充分地发揮了群众的积极性。如果不这样做，而等到計划定案，四脚落地，才去組织群众去干，相信該厂不但第一季度的增产节約沒希望，就是1、 2月份想增产数千吨造粉，也是不可能的。各个单位应考虑这种做法，从实际情况出发，有分析地来对待群众的措施建议，对那些由群众直接动手就可以解决的，就应叫群众主动地去干；对那些作用較大，但需要領导組织人力物力帮助的，而实际又有可能的，那就应該毫不犹疑地給予支持；而剩下的，才是那些比較复杂、値得愼重研究的。这样，才是眞正的放手发动了群众，使每項切实可行的建议，都能在生产中及时发生作用。
  增产节約运动从今年1月份就开始了，目前眼看2月份就要过去，有些单位如果再稍一拖延，第一季度的增产节約就有落空的危险。而去掉第一季度三个月的时間，相对地全年就剩九个月的时間，用九个月的时間来完成全年的增产节約計划，显然是有很大困难的。为了扭轉这种局面，希望所有单位都能象南芬选矿厂那样，一边討论一边干。