本溪市图书馆

我市工矿企业去年掀起社会主义高潮后，由于各单位响应党的兮召，及时地注意了加强对科室人員的发动，开展了規模較大的科室竞賽，因此基本扭轉了几年来“竞賽，竞賽，科室在外”的局面，由于科室人員的努力，一年来在提高管理水平和推动技术进步方面，均取得了較为显着的成績。今年我市开展的以增产节約为主要內容的先进生产者运动，因为原料不足，备品、备件和运輸力量紧张，更需要全面提高管理水平，因此对科室人員的作用，不仅不容絲毫忽視，而且还要进一步加强。而充分发揮科室人員作用的重要方法之一，就是組织科室人員开展劳动竞賽。
  要想把这个竞賽开展得好，关鍵仍在于各企业領导上的重視。大家知道：在1956年以前，很多人认为科室无法开展竞賽，有的单位科室人員虽然断断续续地在賽着，但始終也不能全面开展起来。可是自从1956年第二季度以后，一经着手加强領导科室人員的竞賽，馬上就变成了一种有組织的行动。这說明領导重視，对于开展好科室竞賽，該有多么重要的意义。为了把科室竞賽进一步广泛深入地开展起来，我們认为所有企业的領导者，都应該紧紧抓住这項工作。
  为了把科室竞賽开展得好，科室人員本身还要作很大努力。过去很多厂矿的科窒人員由于积极參加了竞賽，面向生产，与工人密切結合，曾取得了很大成就。我們希望今后还要向这个方向努力。而科室与科室之間，則必須注意加强团結协作，互相密切配合，处处为整体着想，反对任何借口下的本位主义。
  目前有不少科室人員对科室竞賽，賽什么？怎样賽的問題，在思想上还不够明确，这需企业領导上与科室人員，很好加以研究。根据我市各单位的经验，目前的科室竞賽，主要可有以下几种作法：在管理基础較好的企业里，可以賽各科室分管的指标（如貭量为技术监督科管理，財务指标为財务科管理等等）完成的情况，但这种竞賽必須取决于科室人員与工人的共同努力；在管理工作較差的单位里，可以賽科室的工作計划，因为这个計划本身旣包括科室的日常业务，也包括生产上的中心工作；在生产計划变动較大的单位，可以賽各科室負責解决的关鍵問題和应該克服的困难；在签訂了联系合同的单位里，可以賽合同里所規定的职責执行情况，至于竞賽形式問題，主要有以下几种：一是厂际同业务竞賽；二是厂內各科室之間的竞賽；三是厂內同业努人員之間的竞賽；四是各科室內部的个人与个人之間的竞賽。以上竞賽內容与竞賽形式，均可根据各单位的具体情况，灵活运用，不能作硬性規定。