本溪市图书馆

我們第一煉鉄廠生產中存在着的高爐結瘤、團礦質量低劣、燒結設備維護不善及混合机事故多等九个關鍵問題，現在已基本上得到解决，爲增產節約鋪平了道路。
  這幾个關鍵不僅關系着高爐的設備潛力能否充分發揮，各項指標能否赶上全國先進水平，原料不足的緊張情况能否得以解决，以及增產節約是否有保證的重要問題。例如燒結設備事故多的問題，過去我們在某種程度上是過多的强調設備老旧等客觀因難；而對有利因素則估計不足，放棄了主觀努力，因此1956年事故頻繁，使燒結减產一万四千五百噸，不但嚴重地影响了高爐的原料供應，同時還多付出了六万五千多元的成本。這種情究如果繼續存在下去，在今年鉄礦石供應不足的情况下，將會給生產带來比去年更加嚴重的惡果。
  我們廠的領導干部听了市委和鋼鉄公司党委關于開展增產節約運动的指示后，體會到要使增產節約運动得以健康的開展，就必須以科學分析問題的方法，找出生產上的主要矛盾，动員一切積極有利因素，予以解决，以便把生產向前推進一步。因此，我們在党委的具體領導下，在准備開展增產節約運动的階沒，就對哪些是生產上的主要矛盾？哪些是增產節約的關鍵？進行了深入的調查和細致的研究，得出結論，統一認識后，就擺出問題，讓職工群衆醞釀、想辦法，圍繞這些關鍵問題，党委宣傳部組織全廠宣傳力量，以算細賬的形式，帮助職工算了九筆賬，广泛深入地進行增產節約的宣傳教育；工會召開了先進生產者大會，动員先進生產者帶动職工群衆，共同想辦法解决關鍵問題；科室人員深入下去帮助工人算細賬；靑年團也在團員和靑年職工中進行了工作。這樣，旣找出了解决關鍵問題的措施和辦法，也全面發掘了增產節約的潛力。如燒結工段過去事故多的基本原因是：規程制度不鍵全，班與班、个人與个人之間協作不好，互不創造條件，經過增產節約教育，工人們不但檢查和批判了不顧整體的錯誤思想，建立了協作關系，想出了一套維護机械設備的制度，並提出了四十七項建議；李成春班工人還提出了安全運轉一百天的行动口號。這對安全生產和提高燒結質量起了主要作用。原料工段工人受到九筆細賬的教育后，自己也算起細賬來了。工人趙國斌說：咱們這一算眞有不少「貨」。結果他們把小車軸改修一下，一年就能節約一万元左右。
  對于職工群衆提出的問題，我們本着勤儉辦企業的方針，及時地進行研究，一時無力解决的，便耐心的解釋。如燒結工段職工提出混合机基礎加固，換馬達，加設支架等意見后，我們立即召開了設備平衡會議，根据需要與可能，採取措施進行解决；解决后，不但可以扭轉長期完不成任務的局面，還爲燒結增產創造了條件。職工們反映說，這回領導解决問題眞于脆，因而他們的情緒更加飽滿了。
  在解决關鍵問題的過程中，也遇到了一些行政領導解决不了的問題，如爐瘤問題，由于當時是處在年終歲末、能否完成1956年生鉄生產計劃的緊要關頭，大家意見不一致：許多技術人員說洗掉爐瘤就行；靑年爐職工等却主張光完成計劃再談洗瘤，在廠領導干部中意見也不完全一致。爲此，党委及時召開了緊急會議，吸收有關人員参加，作出决定，結果不但洗掉了爐瘤，而且提前超額地完成了全年計劃。這个事實吿訴我們，在解决生產上的重大問題的時候，更需堅决地取得党的領導，否則就會犯錯誤。