本溪市图书馆

我們地方國營食品廠任意調用干部與工人，造成組織机構龐大，非生產人員過多。在我廠三百多个職工中，生產人員只有二百多人，平均不到三个半人中，就有一个非生產人員。
  我厰是工業局下屬的第四類厰礦，但是，組織机構却非常寵大，有八个股、五个車間、三个工段和一个基建組。由于机構重叠、各股之間工作互相扯皮、推托現象也很嚴重，人浮于事現象就更嚴重了。
  我們以行政股和人事股爲例來看我廠的人力浪費情況吧！行政股現有五个人，一个通信員，每天除了上午向屯在咫尺的工業局送一次信外，很少有工作干；一个收發兼保管，天天很淸闲；一个行政會計，除到開工資時抄个名單，辦理儲蓄以外，根本無別的工作；此較忙的還是作總務工作的，每天跑外買東西；另一位是股長，當然更沒有具體工作了，除了開會就是听同志的彙報。人事股現有六个人，一个股長、兩个文化教員，、一个檔案保管，一个勞动調配、一个勞功工資。分工這樣細，而工作却沒做好，丟年12月19日工業局人事科要一張我廠的人員統計表，人事股不知人數，到計劃股去要來現填；要看教育工作，那兩名文化教員，是專搞食品車間二百多名工人扫盲工作的，由于組織动員工作沒做好，連原來參加學習的二十幾名工人到現在只剩三、五个人了。