本溪市图书馆

家風
  事前監督，控制；事后分析，找原因，提出改進措施，是社會主義有計划地進行成本管理工作的基本方法之一。可是運輸部不是這樣。他們的財務管理方法好象是在耍錢場上「押寶」一樣。到時候「寶盒子」一揭开，才知是一是二。事先誰也不知道情况，心中沒有數。
  說來他們好象是故弄玄虚，他們在第三季度里降低了好几萬元成本，獲得了公司同業務系就優勝單位的稱號，他們也介紹了經驗；也得到了獎勵。誰想這時公司王經理問起運輸部財務科10月份預計降低的數字來了，這个科的同志滿有把握的說：「可以降低二萬六千元」。可是月末把「寶盒子」揭开一看，原來超支了十九萬六千元。這兩个數字，相差得多么懸殊！11月末又揭开「寶盒子」一看：呵！又超支了十六萬五千多元。
  超支原因是什么呢？財務科報吿給王經理說： 「工人超出定員。」可是工資科的同志說：「按定員還差四百多人。」
  我想還是一句話，財務科「玄虚沒要好」； 「運气不佳！」。